近十年來，眾多早已布局國際化道路的企業(yè)，一直在不斷累積國際化經(jīng)驗(yàn)。如今，這些厚積薄發(fā)的企業(yè)正在面臨關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——在競爭激烈的國際化的快車道加快步伐，實(shí)現(xiàn)趕超，伊利正是其中之一。

根據(jù)荷蘭合作銀行發(fā)布的2022全球乳業(yè)20強(qiáng)榜單顯示，伊利連續(xù)第3年穩(wěn)居“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，不僅是五強(qiáng)中中國乳企，更以31.7%的增速成為全球乳業(yè)20強(qiáng)中增長快的企業(yè)。伊利希望繼續(xù)加快趕超步伐，在2025年邁入世界前三行列。

這一成績是伊利全球品牌影響力不斷提升的佐證。與此同時(shí)，由長江商學(xué)院案例中心開發(fā)的《伊利集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略與實(shí)踐》（以下簡稱案例）在近正式發(fā)布。該案例從學(xué)術(shù)層面解讀了中國乳業(yè)全球化路徑，也是個(gè)系統(tǒng)闡述中國乳業(yè)國際化發(fā)展的本土商業(yè)管理案例，作為一家擁有悠久歷史的大型全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，伊利在戰(zhàn)略目標(biāo)下的全球化戰(zhàn)略極具典型意義。

而要完成這樣目標(biāo)，擺在伊利面前的挑戰(zhàn)卻不少�？v觀如今的乳品市場，原料問題一直是乳業(yè)品牌面前的頭等大事。以往奶源資源較為匱乏、地區(qū)發(fā)展不平衡，想要走國際化戰(zhàn)略，就必須具備全球視野，立足全球資源市場。如今，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化加快發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在全球布局優(yōu)質(zhì)奶源。

案例中指出，全球黃金奶源帶主要分布在南北緯40°-50°的區(qū)域，包括美國五大湖沿岸、歐洲中西部、中國內(nèi)蒙與東北、澳大利亞/新西蘭、日本北海道、阿根廷潘帕斯草原等，因?yàn)榈乩砗彤a(chǎn)量的限制，在全球范圍內(nèi)具有一定的稀缺性。所以想征戰(zhàn)全球市場的乳品企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)搭建適合自身的資源體系就變得非常關(guān)鍵。

另一方面，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了很大的變化，乳品健康有了很多新的需求和新的標(biāo)準(zhǔn)。乳品不僅要符合高品質(zhì)、質(zhì)量安全的硬標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及全球不同人群的差異研究，也開始成為品牌創(chuàng)新技術(shù)的新方向。