今年3月以來，國內(nèi)疫情多地散發(fā)、發(fā)展快速。面對(duì)反復(fù)的疫情環(huán)境，社會(huì)各界積極行動(dòng)、守望相助，伊利集團(tuán)作為亞洲跨千億乳企，積極響應(yīng)國家號(hào)召，啟動(dòng)應(yīng)急保障供應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)持“兩個(gè)安全”，不忘“攜手同行”，在做好疫情防控的同時(shí)，多措并舉確保疫情期間人民的營養(yǎng)供應(yīng)，助力打贏抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。

伊利集團(tuán)董事長潘剛表示:“在當(dāng)前疫情反復(fù)的形勢(shì)下，伊利將全力保障乳制品的有效供給。”自2020年疫情暴發(fā)以來，伊利不僅投入3.8億元為抗疫貢獻(xiàn)力量，還堅(jiān)持“疫情防控”和“供應(yīng)保障”兩手抓，中國乳業(yè)率先響應(yīng)國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合啟動(dòng)的“三�！毙袆�(dòng)，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為國人提供充足營養(yǎng)供給，盡己所能為抗疫貢獻(xiàn)力量。

安全生產(chǎn)，穩(wěn)經(jīng)營

伊利全力以赴加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)保障

為避免疫情擴(kuò)散影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，伊利迅速啟動(dòng)疫情防控小組，從生產(chǎn)經(jīng)營必備人員梳理、核酸及健康碼驗(yàn)證、員工及家屬行程軌跡排查、疫苗接種情況、居家辦公人員視頻及定位抽查驗(yàn)證等方面開展網(wǎng)格化管理。

結(jié)合全國疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，伊利不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的生產(chǎn)能力。在上游，伊利籌集抗疫物資馳援上游牧場(chǎng)和奶農(nóng)，提供抗疫指導(dǎo)，同時(shí)開通綠色融資渠道，全力支持牧場(chǎng)渡難關(guān)筑根基。2014年至今已累計(jì)為牧場(chǎng)提供融資扶持達(dá)272.57億元，其中2021年全年發(fā)放融資款約75.96億元。2022年1-3月發(fā)放融資貸款約11.14億元。在中游，伊利采取了工廠實(shí)施封控管理策略，一方面可有效降低員工交通、就餐風(fēng)險(xiǎn)，切斷廠外疫情傳播途徑；另一方面可保障產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，滿足產(chǎn)品市場(chǎng)需求。

在這個(gè)特殊時(shí)期，想要生產(chǎn)100%安全的牛奶，前提是一切符合疫情防控要求，必須保障所有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)場(chǎng)所、生產(chǎn)原輔料100%安全。這不僅是對(duì)員工的自身安全負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的牛奶負(fù)責(zé)，更是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

以金川廠工廠為例。該工廠從多方面全面保障安全生產(chǎn)，首先是工廠員工自身安全，嚴(yán)格排查自有員工和第三方員工的行程軌跡和流調(diào)信息，跟蹤每日體溫和健康碼情況，安排生產(chǎn)技術(shù)人員居住酒店，減少人員流動(dòng)。其次查詢登記每一輛進(jìn)入廠區(qū)的奶車信息，駕駛員個(gè)人健康狀況，保障所有原奶的來源都清楚登記在冊(cè)。供應(yīng)部從嚴(yán)管控所有采購的原輔料，設(shè)置網(wǎng)格員和外包對(duì)接人每日統(tǒng)計(jì)原輔料來源地風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)符合條件進(jìn)廠的原輔料進(jìn)行多次消殺，確保安全。在生產(chǎn)車間門口，每日對(duì)進(jìn)入車間的操作人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，消毒殺菌。在牛奶生產(chǎn)過程中，對(duì)牛奶的檢驗(yàn)更是高標(biāo)準(zhǔn)，每一包產(chǎn)品安全合規(guī)。

目前，伊利全產(chǎn)業(yè)鏈全面復(fù)產(chǎn)，全力以赴降低疫情風(fēng)險(xiǎn)，確保疫情防控期間所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，穩(wěn)定運(yùn)營，保障產(chǎn)品的充足供應(yīng)。