從建國初期到現(xiàn)在的70多年，我國奶業(yè)在時代的巨變中，逐漸從“稀缺品”變?yōu)槿藗內(nèi)粘５摹跋M品”，中國乳業(yè)在時代的巨輪中不斷成長，滿足人民需求。目前是我國奶業(yè)從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關鍵時期，在飼料資源利用、生產(chǎn)效益等方面與世界奶業(yè)發(fā)達國家相比仍有差距，提振奶業(yè)振興，仍需全行業(yè)共同努力推進。

為推進奶業(yè)振興，保障乳品質(zhì)量安全，提振國內(nèi)乳制品行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益與競爭力，伊利作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，以身作則，積極扶持賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為上下游合作伙伴提供技術資金等支持，打造產(chǎn)業(yè)鏈共同體，力爭做大做強民族奶業(yè)。

在伊利集團新發(fā)布的2020年可持續(xù)發(fā)展報告中，伊利表明仍將繼續(xù)加大協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，未來5年伊利將投入300億元支持上游奶業(yè)，為中國奶業(yè)賦能。多年來，伊利從困擾合作牧場“技術弱、融資難、風險大、轉(zhuǎn)型慢”等問題著手，首創(chuàng)“四個聯(lián)結(jié)”機制，不斷推動“四化”牧場建設，從實際出發(fā)全面助推奶業(yè)振興。

技術聯(lián)結(jié)，助教成長

伊利針對牧場主技術薄弱問題，開辦牛二代訓練營，伊課程等專題培訓，提升牧場主整體技術水平，為牧場主解決后顧之憂。在此過程中，培養(yǎng)牛二代411人、牧業(yè)精英人員2500人，開展遠程直播397場，累計覆蓋15.5萬人次。同時編制從牧場選址到奶牛全生命周期管理的標準化手冊，無償提供給合作牧場，幫助合作牧場科學永續(xù)經(jīng)營。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)，助推種養(yǎng)一體發(fā)展

除了技術問題外，對于牧場主來說“吃”也是一種問題。據(jù)牧場主介紹，飼料是牧場養(yǎng)殖的大頭，占到牧場運營的70%-80%，以往牧場給奶牛喂的都是苜蓿、燕麥草等高價糧，牧場運營壓力很大。

為了協(xié)助牧場更好的運營，伊利展開深入研究，遵循“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，推動奶源基地種養(yǎng)一體化，出臺種植獎勵政策，2020年投入2.56億元，專項獎勵優(yōu)質(zhì)青貯制作、平衡產(chǎn)犢等先進技術應用，帶動270多萬畝優(yōu)質(zhì)青貯玉米的種植，牧場效益顯著提升。

金融聯(lián)結(jié)，賦能行業(yè)發(fā)展

資金不足是制約奶業(yè)的發(fā)展振興的一大痛點。多年來，伊利針對上下游企業(yè)普遍面臨融資難、融資慢和融資貴的困境，創(chuàng)新探索出以“核心企業(yè)承擔實質(zhì)性風險”為特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，通過“青貯貸”“牧場貸”“購牛貸”等金融產(chǎn)品，為合作牧場融資提供擔保，2014年-2020年已累計為牧場提供融資扶持185.46億元。

2020年面對疫情、洪澇、臺風，伊利提前部署，為青貯融資開通綠色通道，有效解決青貯用款和搶收問題；豐富青貯融資業(yè)務場景，為新建牧場制定融資方案，有效解決新建牧場青貯儲備難題。

風險聯(lián)結(jié)，助力風險無憂

由于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的周期性、國際市場的影響，以及合作牧場的抗風險能力弱等因素，合作牧場經(jīng)常出現(xiàn)階段性牛奶供需不平衡問題。

伊利主動擔當，堅持與合作牧場簽長期合同，全額收購合格原奶，替合作牧場“遮風擋雨”。2014年-2020年為解決合作牧場原奶消化問題，伊利與合作牧場建立風險聯(lián)結(jié)，有效增強風險抵御能力，為合作牧場可持續(xù)發(fā)展提供高效有力的保障。

奶業(yè)是健康中國、強壯民族不可或缺的產(chǎn)業(yè)。作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利所做的不只是企業(yè)自身發(fā)展，更致力于推動全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。未來，伊利集團還將以“全局視野”繼續(xù)實施包括強化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務、創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制等一系列產(chǎn)業(yè)鏈共贏新措施，切實帶動牧農(nóng)共同發(fā)展，共助奶業(yè)振興。

來源：伊利官網(wǎng)