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再捐1.8億助力抗疫,伊利不負(fù)龍頭乳企之名!

http://www.yhxswh.com/brand/class_yinliao.html 2020/4/29 9:20:03 瀏覽次數(shù):2972 信息分類:飲料品牌 編輯:家豪
疫情爆發(fā)以來,伊利集團(tuán)董事長潘剛多次強(qiáng)調(diào),面對(duì)肆虐的病毒,有種無比珍貴的精神,對(duì)于打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)至關(guān)重要,那就是堅(jiān)守精神。無數(shù)醫(yī)護(hù)人員、人民警察和解放軍戰(zhàn)士奮戰(zhàn)在防疫控疫的線,他們逆行向前、爭(zhēng)分奪秒,用血肉之軀為更多人筑起牢固防線。

疫情爆發(fā)以來,伊利集團(tuán)董事長潘剛多次強(qiáng)調(diào),面對(duì)肆虐的病毒,有種無比珍貴的精神,對(duì)于打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)至關(guān)重要,那就是堅(jiān)守精神。無數(shù)醫(yī)護(hù)人員、人民警察和解放軍戰(zhàn)士奮戰(zhàn)在防疫控疫的線,他們逆行向前、爭(zhēng)分奪秒,用血肉之軀為更多人筑起牢固防線。

作為健康領(lǐng)域龍頭企業(yè),伊利始終堅(jiān)定地站在“守護(hù)者”身后,為抗疫突出貢獻(xiàn)者提供的保障,用愛心和營養(yǎng)持續(xù)守護(hù)奮戰(zhàn)在抗疫的“守護(hù)者”。

3月26日,伊利集團(tuán)(SH:600887)再捐1.8億,時(shí)間購買京東購物卡,贈(zèng)送給所有援鄂醫(yī)療隊(duì)員,向他們提供全年?duì)I養(yǎng)支持;向鐘南山院士、李蘭娟院士、程京院士團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)1500萬元,感謝科研工作者做出的突出貢獻(xiàn),共同推動(dòng)健康領(lǐng)域的科研攻關(guān);時(shí)間購買京東購物卡,贈(zèng)送給這次抗擊疫情中因公殉職醫(yī)護(hù)工作者的家屬,為他們提供連續(xù)十年的營養(yǎng)支持;同時(shí)也向奮戰(zhàn)在抗疫的社會(huì)各界人士提供營養(yǎng)保障。

而如果從1月24日首次捐贈(zèng)算起,短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),伊利已先后捐贈(zèng)逾20次,累計(jì)捐贈(zèng)額度將達(dá)2.8億。正所謂,責(zé)任無界,大愛無疆,危難之際,方顯擔(dān)當(dāng)。

再捐1.8億,伊利持續(xù)“守護(hù)”抗疫群體

彼時(shí)危難之際使命召喚,他們挺身而出火速馳援,此時(shí)春暖花開疫情好轉(zhuǎn),他們留下真情有序離開。

這些歸來的“逆行者”值得所有的獎(jiǎng)勵(lì),那些仍在的“堅(jiān)守者”更需要持續(xù)的支援。為此,3月26日,伊利集團(tuán)再捐1.8億,持續(xù)助力抗疫。

首先是感謝醫(yī)護(hù)人員的無私付出。對(duì)于所有援鄂醫(yī)療隊(duì)員,伊利時(shí)間購買京東購物卡,贈(zèng)送給他們,同時(shí)向他們提供全年的營養(yǎng)支持。

除了援鄂醫(yī)療隊(duì)員,各地醫(yī)護(hù)人員也同樣勇往直前。為了給我們筑起一道屏障,有些人甚至犧牲了生命。對(duì)于因公殉職醫(yī)護(hù)工作者的家屬,伊利也時(shí)間購買京東購物卡,贈(zèng)送給他們,為他們提供連續(xù)十年的營養(yǎng)支持。用長情的陪伴,給每一位英雄家人貼心的支持。

然后是感謝科研工作者的突出貢獻(xiàn)。疫情爆發(fā)后,多位院士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入,建言獻(xiàn)策。鐘南山院士時(shí)間奔赴,為公眾提出正確的防疫方法;李蘭娟院士提出科學(xué)防控建議,遏制了疫情的蔓延;程京院士團(tuán)隊(duì)全力奮戰(zhàn),為抗疫提供了精準(zhǔn)檢測(cè)系統(tǒng)解決方案。

為了感謝他們的貢獻(xiàn),支持醫(yī)學(xué)教育、獎(jiǎng)掖群賢、扶植新秀,進(jìn)一步推動(dòng)我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展,伊利向鐘南山院士團(tuán)隊(duì)、李蘭娟院士團(tuán)隊(duì)、程京院士團(tuán)隊(duì)合計(jì)捐贈(zèng)1500萬元,共同推動(dòng)健康領(lǐng)域科研攻關(guān)。

后是感謝那些奮戰(zhàn)在抗疫的“平凡人”。除了醫(yī)護(hù)人員和科研工作者,在抗疫的路上,也有無數(shù)“平凡人”堅(jiān)守崗位,他們之中,有日行4萬步,連續(xù)奮戰(zhàn)20多天的村醫(yī),有“逆行”回武漢,每天為醫(yī)院免費(fèi)送盒飯的餐飲從業(yè)者……

每一份微光,都值得被看見。為此,伊利時(shí)間聯(lián)合新華網(wǎng)、圖片集團(tuán)共同發(fā)起“你守護(hù)生命,我守護(hù)你”暖心故事征集活動(dòng),以照片、視頻的形式記錄下疫情防控中突出貢獻(xiàn)者的感人瞬間。為感謝他們的付出,伊利也將為他們提供營養(yǎng)支持。

先后捐贈(zèng)逾20次,累計(jì)捐贈(zèng)將達(dá)2.8億,危難之際顯擔(dān)當(dāng)

1.8億不是起點(diǎn),也非終點(diǎn)。

隨著2萬箱純牛奶向紅十字基金會(huì)交付,伊利在此次疫情中的次捐贈(zèng),在1月24日便已開始。1月26日,伊利正式?jīng)Q定持續(xù)投入一個(gè)億用于疫情防治。

1月29日,伊利的捐贈(zèng)面擴(kuò)大至,緊急調(diào)撥10多萬箱純牛奶、奶粉、酸奶等產(chǎn)品送至27個(gè)省區(qū)市。

1月31日,伊利的捐贈(zèng)面升級(jí)到防控物資,首批21噸液通過內(nèi)蒙古自治區(qū)紅十字會(huì)分發(fā)給各地的醫(yī)院。2月7日,伊利調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈資源緊急采購的100萬個(gè)口罩陸續(xù)送達(dá)抗疫。2月23日,伊利成為家將牛奶送進(jìn)火神山醫(yī)院的乳制品企業(yè)。

3月7日,伊利的捐贈(zèng)面再次擴(kuò)大至,伊利金領(lǐng)冠嬰幼兒奶粉成功抵達(dá)伊拉克。

事實(shí)上,從大年三十至今,伊利的抗疫行動(dòng)從未停歇,短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),已先后捐贈(zèng)逾20次,累計(jì)捐贈(zèng)額度將達(dá)2.8億。

潘剛在《致全體伊利人的一封信》中表示,“我們身上肩負(fù)的不僅有為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的使命,更有守護(hù)人民日常生活不受疫情影響的責(zé)任。我們用穩(wěn)定、充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)與人民一起抗擊疫情,用共同的信念和堅(jiān)守鑄起‘穩(wěn)定大后方,全力支持抗擊疫情線’的堅(jiān)實(shí)保障。”

為了擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,伊利人曾步行7小時(shí)橫穿武漢,為各醫(yī)院送去奶粉,只為不讓新生兒斷糧,也曾24小時(shí)橫跨4省1358公里,千里馳援,只為讓新鮮的酸奶擺上武漢各大超市的貨架。正所謂,危難之際,方顯擔(dān)當(dāng)。

同時(shí),伊利的擔(dān)當(dāng),不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和物資的捐贈(zèng)端,在生產(chǎn)端,伊利同樣率先垂范,促生產(chǎn)、保供應(yīng)。

疫情爆發(fā)之初,伊利就時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急機(jī)制,在做好各項(xiàng)防控工作的基礎(chǔ)上,依規(guī)有序恢復(fù)工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn),用穩(wěn)定、充足的優(yōu)質(zhì)乳制品供應(yīng),響應(yīng)國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合啟動(dòng)的“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”行動(dòng)。

疫情爆發(fā)之后,伊利又時(shí)間制定了《牧場(chǎng)新型冠狀病毒防控指導(dǎo)手冊(cè)》,籌集抗疫物資馳援上游牧場(chǎng)和奶農(nóng),提供抗疫指導(dǎo),同時(shí)開通綠色融資渠道,全力支持牧場(chǎng)渡難關(guān)、筑根基。如今不到50天已拿出6.7億,預(yù)計(jì)全年將達(dá)50億。

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伊利積極、持續(xù)助力抗疫的背后,離不開自身的強(qiáng)大。

事實(shí)上,伊利不僅是我國規(guī)模、產(chǎn)品品類全的乳制品企業(yè),更早已亞洲乳企,穩(wěn)居乳業(yè)陣營。去年前三季度,伊利股份營收686.77億元,同比增長11.98%,凈利潤56.48億元,同比增長11.73%。無論是營收、凈利潤,還是市占率、滲透率等核心指標(biāo)都蟬聯(lián)亞洲,凈資產(chǎn)收益率更是持續(xù)領(lǐng)跑乳業(yè)。

而在潘剛的帶領(lǐng)下,如今的伊利,正在向值得信賴的健康食品提供者這一企業(yè)愿景發(fā)起沖擊。圍繞這個(gè)目標(biāo),伊利已在化和多元化方面深耕多年。

化方面,2014年,伊利提出“織網(wǎng)”計(jì)劃,經(jīng)過一系列的布局,目前已經(jīng)在范圍內(nèi)織就了三張大網(wǎng)。分別是,以新西蘭等黃金奶源地區(qū)為主的“資源”網(wǎng);以歐美等科研水平較高地區(qū)為主的“創(chuàng)新”網(wǎng);以東南亞等人口基數(shù)較高地區(qū)為主的“市場(chǎng)”網(wǎng)。

多元化方面,2018年,伊利正式成立了健康飲品事業(yè)部,在核心的乳制品業(yè)務(wù)之外,目前已經(jīng)切入植物蛋白飲品、功能飲料等大健康產(chǎn)業(yè),未來也仍將持續(xù)布局。

伊利在疫情中表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)不負(fù)值得信賴的健康食品提供者之名。

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