2020年的開端并非如我們許下的新年愿望那般美好，新型冠狀病毒的來襲，打亂了所有人的陣腳。面對猖獗的病毒，華夏兒女同心同行，共克時艱，舉國抗擊，迅速拉起了一場“防疫阻擊戰(zhàn)”。面對這場疫情“大考”，我國乳業(yè)龍頭伊利時間挺身而出，聚集6萬伊利人的力量，用行動來抒寫答案。

對于伊利來說，疫情“試卷”，沒有“選擇題”，沒有“判斷題”，只有“必做題”，國家指哪里，伊利就去哪里，哪里的人需要營養(yǎng)支持，伊利牛奶就時間到達“戰(zhàn)場”。心系，助力疫情，伊利始終在“奮筆疾書”，力求交付一張首先令自己滿意的“答卷”。

你的營養(yǎng)，我來守護——致敬平凡天使

“她們都生而平凡，卻是天使”，在疫情面前，她們放棄了與家人的相伴時光，放棄了個人安危，主動請戰(zhàn)，披上“戰(zhàn)袍”，奔赴。她們把力量留給了“戰(zhàn)場”，把溫柔和微笑留給病患，卻把一身疲憊留給了自己。

疫情“大考”之下 伊利交出“硬核”答卷

“你們守護生命，我來守護你的營養(yǎng)”。1月24日，伊利向紅十字基金會捐贈批2萬箱純牛奶，為春節(jié)期間依然奮戰(zhàn)在的武漢醫(yī)護工作者送去慰問，協(xié)助抗擊疫情;1月28日，伊利再向紅十字基金會捐贈2000萬元，包括用于支持湖北省醫(yī)護人員和患者營養(yǎng)保障的1500萬元健康營養(yǎng)產(chǎn)品，以及支持湖北省黃岡市抗擊疫情工作的500萬元現(xiàn)金;2月2日，伊利向剛剛交付使用的火神山醫(yī)院送去了價值9萬元的營養(yǎng)產(chǎn)品伊利暢輕、每益添等產(chǎn)品，為這是繼1月25日伊利向火神山醫(yī)院捐贈1000萬元專項建設款后，再次以實際行動支援這座武漢“小湯山”醫(yī)院;2月23日，伊利通過紅十字基金會向火神山醫(yī)院捐贈7303箱暢意乳酸菌飲品和2020箱純牛奶，用牛奶的白色營養(yǎng)守護每一位白衣戰(zhàn)士;3月2日，伊利攜手華潤萬家浙江公司向杭州市抗疫醫(yī)務機構捐贈1500箱牛奶，為防疫的醫(yī)護人員送去關懷……

千方百計保供應，用行動詮釋“堅守”

用行動拉起物資支援生命線。在此特殊時期，作為伊利員工，他們有的是物流經(jīng)理，也有普通司機，還有裝卸工人，但此時，他們的工作職責都是一樣的：將產(chǎn)品及時裝車、運輸、卸貨，直到送到醫(yī)院。他們主動申請放棄休假，及時返崗，有的步行七小時橫穿武漢，有的騎上三輪，有的做公交……只為能夠盡快為醫(yī)護送去伊利的支援物資。

盡管配送壓力非常大，但是伊利人仍舊全力以赴，將“愛心產(chǎn)品”送到醫(yī)護人員手上，為他們送去一份溫暖，用行動在武漢拉起一道物資支援的生命線。

嚴守疫情防控，全力保障全民乳品供應。2月3日，中共中央政治局常務委員會特別強調(diào)肉蛋奶的供應：“在加強疫情防控的同時，努力保持生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。要確保蔬菜、肉蛋奶、糧食等居民生活必需品供應”。

疫情“大考”之下 伊利交出“硬核”答卷

伊利積極響應號召，多次召開疫情防控工作，伊利董事長潘剛更是強調(diào)：確保產(chǎn)品品質(zhì)、確保生產(chǎn)、確保員工、確保人民群眾健康營養(yǎng)必需品的充足供應是伊利的重要責任，要堅持“疫情防控”和“供應保障”兩手抓。早在1月29日，伊利作為首批響應國家市場監(jiān)督管理總局“保價格、保質(zhì)量、保供應”行動的企業(yè)，就作出莊嚴承諾：確保價格不漲、質(zhì)量不降、供應不斷，讓老百姓在疫情防控時期放心便捷地享受奶制品。

言出必行，在做好自身防控的基礎上，從春節(jié)至今，上萬名伊利員工堅守崗位，確保原奶收購、加工、質(zhì)檢、物流等各個環(huán)節(jié)有序進行，全力保障物資的充足供應。

共克時艱，三大舉措助力產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)向前

受疫情影響，奶業(yè)也陷入生存危機，面對行業(yè)上游出現(xiàn)的前所未有的原奶消化壓力，伊利盡一切可能克服自身經(jīng)營壓力，沒有拒收一滴合格牛奶，而是通過噴奶粉的方式幫助牧場消化原奶。同時，伊利還著眼于當下實際情況，攜手牧場進一步助力奶業(yè)振興戰(zhàn)略，推出支持牧場高質(zhì)量發(fā)展的三大舉措：

疫情“大考”之下 伊利交出“硬核”答卷

保收購、穩(wěn)投資。伊利在確保收購牧場全部合格原奶的同時，繼續(xù)支持牧場升級改造、補欄擴群，與牧場簽訂五年期的長期合同。

發(fā)補貼、助融資。伊利積極踐行國家奶業(yè)振興戰(zhàn)略，2020年持續(xù)從優(yōu)質(zhì)青貯、良種奶牛、優(yōu)質(zhì)性控凍精、新技術應用等多維度為牧場發(fā)放補貼，計劃為牧場增加融資預算，繼續(xù)支持牧場的規(guī)�；⒓s化、智能化、標準化發(fā)展。

強服務、增效益。疫情期間，伊利以“遠程服務為主，現(xiàn)場服務為輔”的模式，持續(xù)為上游牧場和奶農(nóng)提供服務。今后，伊利將繼續(xù)按計劃向牧場提供降本增效、精準飼喂、精益運營三項可持續(xù)發(fā)展的服務項目，并協(xié)助牧場構建的技術人才培養(yǎng)體系、績效體系等體系，提升牧場可持續(xù)競爭力。

在這一場疫情大考中，伊利始終“手隨心動”，面對已發(fā)生及可能發(fā)生的情況，基于《新型冠狀病毒防控預案》，成立應對疫情工作小組，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，分類指導各地做好抗擊疫情的工作，調(diào)動資源，時刻關注疫情的變化，并時間就做出了應對處理。也正是由于伊利在抗擊疫情行動中堅定的責任擔當和強大的應急能力，在益普索Ipsos推出的《疫情影響下的消費者系列調(diào)研》中，“伊利持續(xù)投入1億元抗擊新型冠狀病毒疫情”以18%的認知度位列快消品行業(yè)。

面對“疫情”大考，我們再一次的見證了華夏兒女的凝聚力，見證了企業(yè)的責任擔當。堅守共贏勝利，時至三月，雖然“病毒防疫阻擊戰(zhàn)”已經(jīng)取得了突破性的進展，但仍然不可掉以輕心，伊利也將始終認真對待“考試”，堅持到考場鈴聲敲響的那一刻，與人民共迎“春暖花開”。