2020年初疫情爆發(fā)之后，上下同舟共濟，各行各業(yè)攜手并肩共同抗疫，構筑起一道堅實的防線。
在這當中，伊利作為乳業(yè)領域的龍頭企業(yè)起到了的帶頭作用。疫情爆發(fā)后，6萬伊利人迅速掀起了一場的抗擊疫情行動，支持各地疫情防控工作。
持續(xù)投入1億元抗擊疫情、為員工漲薪、馳援上游合作伙伴50億……勇?lián)�，敢作為！伊利正盡全力守護疫情中的每一位堅守者。
1
捐款捐物
持續(xù)投入1億元抗擊疫情
伊利集團向內蒙古自治區(qū)紅十字會捐贈6000萬元款物
1月24日，伊利向紅十字基金會捐贈批2萬箱純牛奶，為春節(jié)期間依然奮戰(zhàn)在的武漢醫(yī)院工作者送去慰問；
1月25日，伊利向紅十字基金會第二批捐贈1000萬元，專項用于武漢火神山醫(yī)院的后續(xù)建設；
1月26日，伊利決定持續(xù)投入1億元，用于新型冠狀病毒的防控；
1月29日，伊利緊急調撥10多萬箱純牛奶、奶粉、酸奶等產(chǎn)品，陸續(xù)送至27個省區(qū)市；
1月31日，伊利捐贈的首批疫情防控物資——21噸液正式交付內蒙古自治區(qū)紅十字會；
2月1日，伊利捐贈的第二批疫情防控物資交付內蒙古自治區(qū)紅十字會，包括12910雙醫(yī)用膠靴和8噸醫(yī)用酒精；
2月2日～3日，由伊利捐贈的1000個護目鏡和8噸酒精交付內蒙古自治區(qū)紅十字會；
2月4日～6日，由伊利捐贈的第四批疫情防控物品交付內蒙古自治區(qū)紅十字會，包括10萬副醫(yī)用口罩和30噸液；
2月13日，伊利為雷神山醫(yī)院捐贈4000余箱牛奶、奶粉，為建筑工人和醫(yī)護人員提供營養(yǎng)支持。
……
2
共克時艱
時間啟動應急預案
捐贈有序地大范圍開展背后，是伊利快速的應急反應。1月20日，伊利時間啟動《新型冠狀病毒防控預案》，成立應對疫情工作小組，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，分類指導各地做好抗擊疫情的工作，調動資源，時刻關注疫情的變化。
伊利捐贈進行時
短短數(shù)日，伊利已緊急動員各地分公司、銷售渠道和經(jīng)銷商等積極參與到抗擊疫情的行動中來，上下快速形成一體聯(lián)動、聯(lián)防聯(lián)控機制，形成內外各方齊心協(xié)力共克時艱的強大合力，并迅速展開一系列行動。
3
你們撐起希望
我們替你們撐一會耳朵
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，醫(yī)護人員無疑是美的“逆行英雄”，其身體狀況牽動著人民的心。
伊利的一名物資配送司機發(fā)現(xiàn)，在他給醫(yī)院送捐贈物資的時候，護士們都會“搶”牛奶箱上的提手。后來才知道，很多醫(yī)護人員因為長時間佩戴口罩，耳朵被勒得通紅，于是醫(yī)護人員就“發(fā)明了”用牛奶箱提手解決口罩帶子勒耳朵的問題。
伊利提手替醫(yī)護人員多撐一會兒勒疼的耳朵
得知這個消息后，伊利黃岡分公司立刻行動起來，發(fā)動多方力量尋找提手，終快速搜集了15583個提手，送往湖北24家醫(yī)院，幫助醫(yī)護人員多撐一會兒勒疼的耳朵。
4
出資50億元
馳援上游合作伙伴
疫情突襲，奶業(yè)陷入生存危機，牧場飼草料見底、外購困難；生產(chǎn)的牛奶難以外運，就連口罩、防護服都難以保障。危急時刻，伊利時間籌集抗疫物資馳援上游牧場和奶農，提供抗疫指導，同時開通綠色融資渠道，全力支持牧場渡難關筑根基，不到50天已經(jīng)拿出6.7億元，預計全年將達到50億元。
疫情后，伊利為上游牧場和奶農提供融資6.7億元
此外，伊利著眼于當下實際情況，攜手奶農與牧場進一步助力奶業(yè)振興戰(zhàn)略，推出支持牧場高質量發(fā)展的三大舉措，包括保收購、穩(wěn)投資；發(fā)補貼、助融資；強服務、增效益，提升牧場可持續(xù)競爭力。
5
聚焦特殊人群
關愛每一個堅守者
除了針對湖北及醫(yī)護人員大規(guī)模的捐贈以外，伊利還將目光投向了堅守崗位的各行各業(yè)普通人，為這些普通又特殊的“逆行者”送去健康關懷。
2月14日，伊利為“逆行寶媽”李醫(yī)生的孩子精心準備了需要的奶粉，幫助她穩(wěn)定大后方，希望能夠讓他在“抗疫”放心一點；
2月18日，伊利為堅守的美團騎手送去1200箱營養(yǎng)物資，為他們提供健康保障，讓溫暖在街頭流動。
伊利為美團騎手送去關愛物資
此外，2月15日起，伊利還陸續(xù)向李蘭娟院士醫(yī)療隊以及醫(yī)療界“四大天團”醫(yī)療隊送去了共計1330箱營養(yǎng)物資。
6
漲薪！
不用員工薪金解決經(jīng)營壓力
2月26日，伊利再次成為“別人家的公司”。董事長潘剛在總裁例會上表示要給員工漲薪。在眾企業(yè)裁員、降薪的大環(huán)境下，伊利的做法可謂一股清流。
伊利集團董事長潘剛宣布漲薪
潘剛表示，自疫情爆發(fā)以來，各個崗位的伊利人都在積極想辦法，盡全力抗擊疫情，促進業(yè)務發(fā)展，大家不畏艱險的勇氣和擔當、迎難而上的斗志和堅韌、不斷進取的創(chuàng)新精神，給了他莫大的感動和信心。
雖然這次疫情讓伊利面對著更大的經(jīng)營壓力，很多方面的費用都需要控制，但他始終堅持，省什么錢都不能省員工的錢，今年伊利要繼續(xù)給員工漲薪，讓每一個在風雨中拼搏的伊利人都感受到溫暖、踏實，面對未來充滿信心。
7
保供應
確保老百姓有奶制品
這場疫情改變了很多原有的節(jié)奏，許多城市按下暫停鍵、社區(qū)封閉或半封閉、大型商超客流減少……但生活總要繼續(xù)，一日三餐少不了，肉蛋奶的需求甚至比平時顯得更為迫切。
為確保供應，春節(jié)至今上萬伊利員工堅守崗位，確保原奶收購、加工、質檢、物流等各個環(huán)節(jié)有序進行，全力保障物資的充足供應，并作出莊嚴承諾：確保價格不漲、質量不降、供應不斷，讓老百姓在疫情防控時期放心便捷地享受奶制品。
伊利自動化生產(chǎn)線全力確保生產(chǎn)供應
這些伊利人的初衷很簡單，他們說，“呼和浩特車間的燈多亮一會兒，同胞們的健康就多一份保障”，“大家有需求，我們就要想辦法滿足大家的需求，大家不方便外出，我們就主動把伊利牛奶送到大家手中”。
8
攜手馳援
調動產(chǎn)業(yè)鏈共同戰(zhàn)“疫”
不止調動集團內部力量，伊利還發(fā)揮自身優(yōu)勢，匯聚上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，盡全力投入到抗疫活動中。
伊利攜手蘇寧、利樂等30余家產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，前往浙江、河南、重慶等十個省市，為人員送去營養(yǎng)與關愛。
此外，伊利還調動供應鏈資源緊急采購100萬個口罩，陸續(xù)送達抗疫。
伊利調動供應鏈緊急采購醫(yī)療物資
近期，伊利更是與下游的武商超市一起并肩作戰(zhàn)，共同守護武漢這座英雄的城市，武商超市的供應，協(xié)助武商超市進行配送，確保牛奶能夠時間送到顧客手中。
9
打通后一公里
蹬三輪、手提也將產(chǎn)品送進社區(qū)
出于疫情防控需要，很多城市、農村實行封閉或半封閉管理，造成物流不便，各地不同程度出現(xiàn)了牛奶、奶粉暫時性短缺。
在此過程中，伊利也對渠道做出調整——組織多個“伊利到家”微信群，讓不能去超市的消費者在家通過微信群下單，再由伊利銷售員統(tǒng)計分發(fā)，送貨到小區(qū)門口。據(jù)了解，截至2月18日，伊利奶粉累計送貨上門達55000單。此外，伊利還通過招募社區(qū)群代理，為冰淇淋打開了銷路。
用自行車也要將牛奶送到社區(qū)
在這場抗疫行動中，伊利銷售、業(yè)務員、奶粉營養(yǎng)師，在靠雙腿、自行車、電動車、私家車，免費將伊利產(chǎn)品送到社區(qū)門口的過程中，不僅收獲了消費者好評，還為伊利打通后一公里的渠道變革做出貢獻。
10
聯(lián)合人民網(wǎng)
發(fā)起“白衣天使的孩子守護計劃”
為了抗擊疫情，打贏這場