7月29日，中鹽紅四方公司召開設(shè)備管理系統(tǒng)強化項目啟動會。公司黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖，安全環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘出席會議，生產(chǎn)中心專業(yè)管理人員，相關(guān)職能部室及各生產(chǎn)車間負責人、設(shè)備管理人員參加會議。會議由總經(jīng)理助理邵正軍主持。

設(shè)備管理部宣貫了《設(shè)備管理系統(tǒng)強化推進實施辦法》，成都迪新公司指導老師李禾針對《設(shè)備管理系統(tǒng)強化項目方案》進行授課，成都迪新公司謝華全老師進行了發(fā)言。

王吉鎖作了題為《再強化再動員推進公司設(shè)備管理水平再上新臺階》的動員報告，并宣布項目正式啟動。他就全面做好項目推進工作提了四點要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識開展設(shè)備管理強化工作的重要性。首先，設(shè)備管理系統(tǒng)強化是全面貫徹設(shè)備管理法律法規(guī)，落實主要責任的現(xiàn)實需要。其次，設(shè)備管理系統(tǒng)強化是全面提高設(shè)備管理水平的有效方法。通過設(shè)備管理現(xiàn)狀調(diào)查、分析研判等方法，旨在全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、信息化地提升設(shè)備管理水平，促進設(shè)備管理水平隨著企業(yè)的發(fā)展而同步發(fā)展。第三，設(shè)備管理系統(tǒng)強化是有效預防控制風險、降低設(shè)備事故發(fā)生的重要手段。第四是設(shè)備管理系統(tǒng)強化是日常工作的一部分，不能將其視為額外負擔，杜絕懈怠、應付、不作為思想和行為。第五是本次設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作，涉及設(shè)備全壽命周期，覆蓋面廣，各模塊聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，不可隔離。第六，通過開展設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作，可鍛煉培養(yǎng)一批設(shè)備技術(shù)人才和設(shè)備管理人才，為紅四方可持續(xù)發(fā)展提供設(shè)備人才儲備。同時，在推進過程中，所有管理人員也能增強合法合規(guī)意識，增長設(shè)備管理知識，提升設(shè)備管理能力。

二要學習領(lǐng)會，貫徹落實，穩(wěn)步推進設(shè)備管理強化各項要素落實落地。此次設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作分兩年開展推進，年通過“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）活動和現(xiàn)場3S管理，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，同時強化自主保全、專業(yè)保全管理。第二年進入系統(tǒng)運作階段，包括設(shè)備點檢、維修管理、備件優(yōu)化、潤滑優(yōu)化、事故管理。在開展的過程中，項目開展的兩大主體管理層和基層員工要做到互動，為扎實、有效推進設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三要結(jié)合實際，持續(xù)改進，全面形成具有紅四方特色的設(shè)備管理模式。在實施設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作時，要與公司現(xiàn)有管理體系和制度相融合，與前期開展的精益安全管理各要素相融合，與MES運行系統(tǒng)相融合，與班組標準化創(chuàng)建相融合。對照法律法規(guī)、標準規(guī)范不斷完善改進現(xiàn)有管理體系，突出本次設(shè)備管理強化的特色，實現(xiàn)設(shè)備管理強化的目標，終形成具有中鹽紅四方特色的設(shè)備管理模式。

四要明確責任，狠抓落實，不折不扣落實設(shè)備管理強化推進工作方案。在具體項目推進過程中，要做到“四個明確”：明確任務——“應該干什么”；明確人員——“由誰去干”；明確方法——“應該怎么干”；明確標準——“干成什么樣”，確保設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作“立標、對標、達標”。整個推進過程按照PDCA過程來組織，依照計劃、培訓、輔導、驗收、總結(jié)來開展工作。在工作開展中，重點工作需重點部署與跟蹤。設(shè)備管理部要履行設(shè)備管理強化項目推進的主要責任，按照迪新公司制定的方案抓推進、抓落實；設(shè)備主任要擔負起本單位設(shè)備管理強化項目推進的主要責任，帶頭學、帶頭干；安全環(huán)保部要對項目推進質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并將結(jié)果應用到精益安全要素運行月度績效考核中；迪新公司要發(fā)揮“天眼”和“北斗”作用，不斷完善優(yōu)化實施方案，對項目推進的終結(jié)果負責。

王吉鎖強調(diào)，設(shè)備管理系統(tǒng)強化工作是我們在年初結(jié)合設(shè)備管理現(xiàn)狀確定的具有前瞻性、必要性的一項重要工作，是系統(tǒng)性建立企業(yè)設(shè)備管理運作機制的重要舉措，是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率可持續(xù)提升的重要抓手，是培養(yǎng)設(shè)備管理人才與技術(shù)人才的一個重要平臺。各單位要高度重視，圍繞“夯實基礎(chǔ)、專項突破、系統(tǒng)運作”主體思路推進工作，以夯實基礎(chǔ)提高設(shè)備管理綜合效率，以專項突破消除設(shè)備管理瓶頸，以系統(tǒng)運作形成設(shè)備管理體系，終實現(xiàn)設(shè)備管理水平的全面提升，為公司持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、高效運行提供強有力的設(shè)備保障，為中鹽紅四方高質(zhì)量發(fā)展貢獻設(shè)備力量。