7月13日，華潤(rùn)五豐智信部聯(lián)合IBM公司在華創(chuàng)共享服務(wù)中心順利舉辦了數(shù)字化創(chuàng)新與賦能工作坊，活動(dòng)通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方式進(jìn)行了線(xiàn)上同步直播。華潤(rùn)五豐副總經(jīng)理許宗煜、助理總經(jīng)理王前炯、集團(tuán)智信部助理總監(jiān)連海毅、華創(chuàng)智信部總經(jīng)理朱磊、IBM公司客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理于海霞、華潤(rùn)戰(zhàn)略客戶(hù)合伙人王惠和IBM數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域的多位專(zhuān)家以及來(lái)自五豐大米銷(xiāo)售中心、大米供應(yīng)鏈中心、香港事業(yè)部、內(nèi)地肉食事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的領(lǐng)導(dǎo)和同事共100余人通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下方式參加了此次活動(dòng)。

活動(dòng)期間IBM公司專(zhuān)家做了“快消品行業(yè)品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“快消品行業(yè)品牌消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系洞察”、“品牌驅(qū)動(dòng)，數(shù)字賦能商業(yè)模式創(chuàng)新”、“渠道拓展運(yùn)營(yíng)，渠道賦能”、“供應(yīng)鏈?zhǔn)称匪菰础钡戎黝}演講及行業(yè)案例分享，并按照IBM“車(chē)庫(kù)”創(chuàng)新工作方法，引導(dǎo)大家針對(duì)“消費(fèi)者體驗(yàn)引領(lǐng)”、“品牌驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式”、“渠道拓展運(yùn)營(yíng)及渠道賦能”、“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型”四個(gè)課題進(jìn)行了分組研討。各小組就每個(gè)課題的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式、組織能力及IT建設(shè)如何支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了充分的討論，共同為五豐接下來(lái)的數(shù)字化創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型出謀劃策。

王前炯總在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，目前五豐在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域仍處于起步與摸索階段，與行業(yè)水平仍存在較大差距，鼓勵(lì)大家合理運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和方法，以專(zhuān)題方式繼續(xù)深入研討，充分結(jié)合五豐業(yè)務(wù)實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，助力五豐數(shù)字化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

本活動(dòng)通過(guò)外部IBM專(zhuān)家的主題演講及案例分享、內(nèi)部同事學(xué)習(xí)研討的方式，幫助大家了解了新常態(tài)下數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下五豐在消費(fèi)者洞察、品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，基于IBM創(chuàng)新方法論激發(fā)思維、群策群力，為五豐總部、相關(guān)事業(yè)部及利潤(rùn)中心數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)字化平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃提供輸入。

文章來(lái)源：五豐官網(wǎng)