年度工作計劃和三年規(guī)劃是公司的“頂層設計”工作。當今世界正面臨百年未有之大變局，工作計劃的制定更要變革創(chuàng)新，才能挑戰(zhàn)“高目標、高業(yè)績、高收入”。

11月26日，集團在總部四樓會議室召開了12月份辦公會議。會上，集團創(chuàng)始人兼董事長做了《關于進一步做好三年發(fā)展規(guī)劃的內涵與方法論應用》的主題培訓，全體辦公會成員以現(xiàn)場和視頻的形式參加了會議。

陶一山董事長強調，一是要運用好“3+1目標、望聞問切和四大項目”三步法來制定年度工作計劃和三年發(fā)展規(guī)劃。并重點對3+1目標中的“組織目標”的內容進行了詮釋，包括大客戶結構調整目標、產品迭代與結構調整目標、盈利能力提升目標、干部能力提升與結構調整，內外事業(yè)合伙人轉型目標、價值營銷上量模式目標。另外，為了讓與會人員能熟練運用“望聞問切”的方法論，陶一山董事長還重點分享了運用“望聞問切”制定集團十大項目和豬場健康智能評估項目的成功案例。二是要創(chuàng)新用toC的思維來做toB的生意，即先幫助B端設計C端生意，為B端創(chuàng)造價值，然后再與B端談合作。三是要通過學習和總結今年培訓的《認知天性》、《能力陷阱》、《逆商》、《責任病毒》、《橫向領導力》、《授權》等書籍，樹立正確的思維方式，鍛造強大的操盤能力。

會上，集團財務總監(jiān)在對各板塊11月經營業(yè)績、工作亮點和不足進行了點評的基礎上，確認了12月份的經營指標。人力資源部總監(jiān)宣布了新的人事任免文件和中基層干部的述職通知。

陶業(yè)總裁對會議進行了總結，重點對各板塊下一步的工作重點進行安排。他還強調，集團已經拉開了組織變革、人事變革、激勵變革的序幕，期待各板塊、各子公司在年度計劃的制定和實施過程中，充分運用三步法和望聞問切等方法論，帶領團隊通過挑戰(zhàn)高目標、做出高業(yè)績來實現(xiàn)高收入。