為落實集團董事長陶一山提出的“三創(chuàng)價值創(chuàng)造是‘腿力’的發(fā)力點，項目制是三創(chuàng)價值的切入口”的重要理念，辦公會上，唐人神集團總裁陶業(yè)先布了集團層面顧客滿意的六個價值項目，公司發(fā)展的九個價值項目和員工成長的五個價值項目。每個項目都列出了項目情況（痛點和原因分析）、項目目標、項目成員及分工、項目計劃（關鍵時間點及結果）、項目投入及效益分析、項目營運保障體系等詳細內(nèi)容。

為保障項目有序推進，陶業(yè)總裁對新成立的集團營運中心做了介紹，其中三創(chuàng)價值項目營運就是營運中心的三大重點工作之一，另外兩個分別是：經(jīng)營關鍵數(shù)據(jù)的營運、業(yè)務轉型升級推進。營運中心同時牽引各事業(yè)部、各專線的三創(chuàng)價值項目推進。

按照“上下對齊、左右拉通、落地操作”的指導原則，各板塊、各子公司、各部門以集團三創(chuàng)價值項目為核心和標桿，分別拿出了事業(yè)部、子公司和班組近期、中期和遠期的三創(chuàng)價值項目。三創(chuàng)價值項目將開創(chuàng)星火燎原、百花爭鳴、贏球為王新氣象。