9月7日，集團黨委常委、副總經(jīng)理李少陵主持召開北京糧油食品應(yīng)急保障中心項目建設(shè)推進會，集團房地管理部，應(yīng)急保障中心、首農(nóng)東方供應(yīng)鏈、京糧集團、京糧控股、裕農(nóng)公司、首農(nóng)發(fā)展等企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，應(yīng)急保障中心負責(zé)人匯報了園區(qū)的工程建設(shè)進度、功能定位方案、整體運營計劃等工作進展情況，相關(guān)企業(yè)負責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)模式就入園方案和經(jīng)營思路進行了匯報。

在聽取各企業(yè)匯報后，李少陵對各企業(yè)近期的工作進展表示肯定，對下一步工作提出具體要求：一是相關(guān)企業(yè)要進一步提高政治站位，提升對園區(qū)建設(shè)的認識，統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、各盡其責(zé)、自我加壓，全力推進項目建設(shè)，打造集儲備、加工、物流、特服、航食、數(shù)智、研發(fā)于一體的一站式應(yīng)急保障中心；二是進一步完善功能設(shè)計，精準規(guī)劃首農(nóng)大廚房功能區(qū)，打造集全品類食材供應(yīng)、集采集配、產(chǎn)品檢測、物流服務(wù)于一體的新型供應(yīng)鏈運營平臺；三是抓緊辦理食品車間、特服中心、數(shù)據(jù)中心、綜合服務(wù)等項目前期手續(xù)，加快推進項目落地實施，依據(jù)經(jīng)濟效益化原則細化設(shè)計方案，高標準建設(shè)國內(nèi)水平的航食中心和烘焙工廠，打造擁有數(shù)據(jù)收集、分析、展示等功能的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；四是應(yīng)急保障中心要明確園區(qū)運營模式，對整個園區(qū)進行運營成本測算，合理確定服務(wù)取費標準，各入園企業(yè)要結(jié)合主業(yè)發(fā)展進行經(jīng)營測算，確保入園企業(yè)及園區(qū)運營整體盈利。