為深入貫徹落實(shí)市國(guó)資委《關(guān)于在市國(guó)資委系統(tǒng)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的實(shí)施辦法》，加快推進(jìn)北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，8月20日，集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)集團(tuán)《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行解讀并就相關(guān)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事馬輝出席會(huì)議并講話。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、黨委副書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)吳海云主持。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)胡偉對(duì)集團(tuán)《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，系統(tǒng)地講解了此項(xiàng)工作的目的意義、主要任務(wù)、計(jì)劃安排、工作要求等事項(xiàng)，為推進(jìn)落實(shí)好有關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。

馬輝要求：要深刻認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容、是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵舉措、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。通過(guò)落實(shí)此項(xiàng)工作，將更好地發(fā)揮織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，加快形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟、更加定型。

要準(zhǔn)確把握工作背景和當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，是中央在2015年深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)中作出的重要決策部署。集團(tuán)各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員，簽訂相關(guān)契約或任期文件的人員比例完成率已達(dá)到62%，但對(duì)照新要求，仍然還有需要改進(jìn)的問(wèn)題。目前，2021年已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們的工作才剛剛開(kāi)展，時(shí)間非常緊迫、任務(wù)非常繁重，因此，各企業(yè)要?jiǎng)?wù)必高度重視，提高政治站位，抓緊落實(shí)部署，加快推進(jìn)部署。

要抓好推行任期制和契約化管理的重點(diǎn)工作。一是推行范圍全覆蓋、嚴(yán)格確保取得實(shí)效。推行企業(yè)范圍要確保全覆蓋到各級(jí)子企業(yè)，具備條件的事業(yè)部、項(xiàng)目部要參照實(shí)施。推行人員范圍要全覆蓋到全部子企業(yè)經(jīng)理層成員，同一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理層成員是要整體實(shí)施，不是局部實(shí)施，對(duì)董事長(zhǎng)等非經(jīng)理層的可以結(jié)合實(shí)際探索實(shí)施。要嚴(yán)格確保今年年底前各級(jí)子企業(yè)完成80%，明年5月底前要全面實(shí)行。二是突出契約科學(xué)性、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效激勵(lì)。通過(guò)董事會(huì)充分授權(quán)，明確責(zé)權(quán)利；按照“摸高契約”原則，制定具有挑戰(zhàn)性的合理目標(biāo)；合理分檔分類考核，實(shí)現(xiàn)差異化考核三個(gè)方面突出契約考核的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性。要實(shí)現(xiàn)收入能增能減、合理拉開(kāi)差距，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向；要豐富激勵(lì)手段、物質(zhì)精神激勵(lì)并重，尊重人才價(jià)值。其中，要嚴(yán)格杜絕變相漲薪，借機(jī)漲薪，讓該高的高上去，該低的要低下去，而絕不是僅簽了契約就變相漲薪。三是做好協(xié)同配套，倒逼完善工作機(jī)制。通過(guò)推行此項(xiàng)工作，首先要倒逼企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)好董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)；其次要推動(dòng)三項(xiàng)制度改革深化，建立健全考核評(píng)價(jià)、薪酬分配等機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)完善市場(chǎng)化機(jī)制改革。

會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要親自掛帥，履行責(zé)任人職責(zé)；要盡快建立工作專班、層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保工作順利開(kāi)展。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、細(xì)化本企業(yè)工作方案。要本企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定可落實(shí)可操作的工作制度及方案，注重與現(xiàn)有薪酬考核等制度的有效銜接，鼓勵(lì)進(jìn)行差異化探索，避免“千篇一律”，做到“一企一策”。三是要加強(qiáng)考核督辦、確保按期完成工作。集團(tuán)將按照月調(diào)度、月通報(bào)的工作機(jī)制加強(qiáng)督辦，同時(shí)將此項(xiàng)工作作為相關(guān)動(dòng)態(tài)抽查、政治巡視等工作中的檢查重點(diǎn)。各企業(yè)也要逐級(jí)建立考核督辦體系，切實(shí)加強(qiáng)工作落實(shí)力度，確保按期完成工作任務(wù)。四是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕變相、借機(jī)漲薪。各級(jí)治理主體及紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保這一工作依法合規(guī)開(kāi)展，杜絕變相、借機(jī)漲薪，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)糾正、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。