日前，集團(tuán)組織三元食品、首農(nóng)股份、二商肉食集團(tuán)、北菜集團(tuán)、京糧生物集團(tuán)、京糧控股、古船食品、首農(nóng)東方供應(yīng)鏈等8家企業(yè)，走進(jìn)三元種業(yè)公司，深入交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)三元種業(yè)在信息化發(fā)展模式、智慧奶牛平臺建設(shè)、多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的先進(jìn)做法和實踐經(jīng)驗。本次活動由集團(tuán)信息化辦公室主要負(fù)責(zé)人帶隊，各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及信息化部門負(fù)責(zé)人參與座談研討，三元種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議并進(jìn)行了交流分享。

作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)案例，三元種業(yè)公司系統(tǒng)介紹了信息化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)拓展、管理優(yōu)化的支撐引領(lǐng)作用，重點分享了“奶牛數(shù)智化管理平臺”的建設(shè)和運(yùn)營經(jīng)驗。一是在組織領(lǐng)導(dǎo)層面，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化工作，親自把關(guān)，各牧場企業(yè)積極響應(yīng)，認(rèn)真落實。二是在系統(tǒng)建設(shè)層面，組織企業(yè)內(nèi)外專家共同商討研究數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合企業(yè)實際自主開發(fā)信息系統(tǒng)，確保了企業(yè)管理流程和系統(tǒng)應(yīng)用的一致性。三是在運(yùn)營管理層面，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，通過科學(xué)的統(tǒng)計分析使業(yè)務(wù)指標(biāo)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化，同時引入排名機(jī)制，不斷推動企業(yè)管理水平和牧場經(jīng)營能力的持續(xù)提升。

在互動交流環(huán)節(jié)，與會各企業(yè)代表踴躍發(fā)言，先后從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗、系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵點及困難點、數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行了深入的交流和討論。

集團(tuán)信息化辦公室將以本次活動為起點，一是組織集團(tuán)企業(yè)形成常態(tài)化交流分享機(jī)制，搭建溝通平臺、促進(jìn)成果共享，持續(xù)走進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部信息化建設(shè)典型企業(yè)開展交流學(xué)習(xí)，不斷提升集團(tuán)整體信息化工作能力和水平，開闊視野、啟發(fā)思路，共同加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是進(jìn)一步強(qiáng)化信息化專業(yè)人才隊伍建設(shè)，組織搭建內(nèi)部交流平臺，通過橫向?qū)W習(xí)借鑒，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗共享，持續(xù)挖掘培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善管理”的復(fù)合型數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍，滿足集團(tuán)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展需要。三是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在各業(yè)務(wù)板塊的落地實施，組織相關(guān)企業(yè)繼續(xù)扎實推進(jìn)各項重點工作，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，全面提升集團(tuán)經(jīng)營管理“數(shù)智化”水平，為“十四五”開好局、起好步做出新的貢獻(xiàn)。