4月19日，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李少陵帶隊(duì)到首農(nóng)發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)房地管理部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

會(huì)上，首農(nóng)發(fā)展公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理杜君就首農(nóng)發(fā)展組建以來(lái)的工作落實(shí)情況、“十三五”發(fā)展回顧、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況以及需要集團(tuán)支持事項(xiàng)作了專題匯報(bào)。集團(tuán)房地管理部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部結(jié)合首農(nóng)發(fā)展公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，提出了指導(dǎo)意見和工作建議。

李少陵對(duì)首農(nóng)發(fā)展公司“十三五”期間取得的成績(jī)和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃給予高度肯定，認(rèn)為首農(nóng)發(fā)展的使命、愿景、目標(biāo)、定位具體而明確。他指出，首農(nóng)發(fā)展公司歷經(jīng)“藍(lán)座物業(yè)-藍(lán)座置業(yè)-京糧置業(yè)-首農(nóng)發(fā)展”四個(gè)階段，經(jīng)歷了從房管部門到房管企業(yè)、從房管到專業(yè)物業(yè)企業(yè)、從物業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、從房地產(chǎn)開發(fā)到生態(tài)型平臺(tái)企業(yè)的四次轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司始終堅(jiān)持把提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)當(dāng)成發(fā)展追求，強(qiáng)化規(guī)范管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化能力提升、搶抓發(fā)展機(jī)遇，重視“從0到1”的能力建設(shè)，不斷激發(fā)“不安于現(xiàn)狀”的員工熱情，在保障房建設(shè)的窗口期，按照內(nèi)部市場(chǎng)化的原則，推動(dòng)存量土地開發(fā)盤活，同時(shí)探索科技園區(qū)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)園改造等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性物業(yè)和土地資源價(jià)值化，也為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。下一步，首農(nóng)發(fā)展公司要依托首農(nóng)、立足市場(chǎng)，借好力、練好功、謀好勢(shì)。一是提升盤活存量資源的能力，以存量促增量，以增量帶存量，聚焦存量盤活和城市更新能力。二是提升踐行鄉(xiāng)村振興的能力，緊跟國(guó)家和集團(tuán)的發(fā)展大勢(shì)，培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，積極研究“門頭溝小院+”項(xiàng)目，深入推動(dòng)延慶媯河項(xiàng)目，聚焦河北與山西土地修復(fù)項(xiàng)目。三是提升市場(chǎng)拓展的能力，準(zhǔn)確把握自身功能定位，做好市場(chǎng)化取地項(xiàng)目的調(diào)研和測(cè)算，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新。四是提升商業(yè)項(xiàng)目復(fù)制的能力，結(jié)合一二三產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，推廣復(fù)制龍德廣場(chǎng)成功模式，導(dǎo)入成熟的管理機(jī)制，創(chuàng)新融資模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。