為深入推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施，加速構(gòu)建國(guó)有資本投資公司管理體制，根據(jù)市國(guó)資委關(guān)于將首農(nóng)食品集團(tuán)改組為國(guó)有資本投資公司的通知精神，集團(tuán)積極完善派出董監(jiān)事管理制度，探索通過派出董監(jiān)事、專職董事等多種方式貫徹股東意志，建立派出董監(jiān)事獨(dú)立履職與集團(tuán)意志相統(tǒng)一的履職模式。為進(jìn)一步提高派出董監(jiān)事履職能力，加強(qiáng)對(duì)派出董監(jiān)事的管理，3月12日，集團(tuán)召開重組以來首次派出董事監(jiān)事培訓(xùn)工作會(huì)。集團(tuán)總部各部室各事業(yè)部兼職董事監(jiān)事，二級(jí)企業(yè)董事監(jiān)事、負(fù)責(zé)董事監(jiān)事管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，以及二級(jí)企業(yè)派出的董事監(jiān)事分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尹彥勛董事主持。

會(huì)議講解宣貫了《首農(nóng)食品集團(tuán)派出董事監(jiān)事管理辦法》，并邀請(qǐng)?jiān)袊?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)第四辦事處主任張?jiān)?guó)就國(guó)有企業(yè)治理模式，國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中股東、董事、監(jiān)事的地位作用，股東、董事、監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、履職方式和董事監(jiān)事工作重點(diǎn)作了精彩培訓(xùn)。

尹彥勛要求，一要充分認(rèn)識(shí)派出董事監(jiān)事管理工作的重要意義。建立派出董事監(jiān)事管理制度，對(duì)于構(gòu)建授權(quán)監(jiān)管新模式，建立市場(chǎng)化運(yùn)行新機(jī)制，形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益，保護(hù)集團(tuán)公司出資人權(quán)益具有重要意義。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力，避免“董事不懂事”“監(jiān)事不理事”。作為集團(tuán)派出的董事監(jiān)事，既要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還必須具備所任職崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能切實(shí)提高履行職務(wù)的能力，在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和保障公司利益方面發(fā)揮更大作用。三要充分發(fā)揮董事監(jiān)事的決策和監(jiān)督作用。各董事監(jiān)事要勤勉盡責(zé)、正確履職，充分發(fā)揮董事的決策和監(jiān)事的保障作用；各企業(yè)要嚴(yán)格按照制度流程辦事，重視董事監(jiān)事在公司治理中的作用，積極構(gòu)建內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)集團(tuán)公司及其成員企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。