為應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可口可樂CEOJames Quincey在該公司2022年第三季度財報電話會議上表示，可口可樂將專注于通過推出更實惠的價格點的產(chǎn)品，為消費者提供更多的價值。

2022年第三季度，可口可樂總營收為110.63億美元，超出市場預(yù)期的105億美元，同比增長10%；凈利潤為28.22億美元（約為205億元），同比增長14%。

其中，運動飲料單箱銷量也增長6%，主要受Aquarius、BodyArmor和Powerade的推動。

重點投資BodyArmor和Powerade

通過持續(xù)投資BodyArmor（可口可樂于2021年11月收購了BodyArmor剩余的股份）和Powerade，可口可樂正在鞏固其在運動飲料領(lǐng)域的地位。

美國運動飲料市場上的兩大巨頭仍然是百事可樂擁有的佳得樂和可口可樂的Powerade。有數(shù)據(jù)顯示，美國運動飲料市場規(guī)模約100億，其中BodyArmor占據(jù)13%，與Powerade近15%的市場份額幾乎相當(dāng)。但佳得樂70%的占比，仍占據(jù)優(yōu)勢。佳得樂是BodyArmor和Powerade的競爭對手。

通過重點投資BodyArmor和Powerade，可口可樂顯然希望將資源用在更核心、發(fā)展勢頭更猛的品類和產(chǎn)品上�？煽诳蓸返闹攸c是擴(kuò)大其品牌的名度，可口可樂對其當(dāng)前運動飲料組合的潛力充滿信心。

Quincey表示：“這是一個競爭激烈的行業(yè)。可口可樂對BODYARMOR和Powerade計劃的推進(jìn)非常積極，在品牌、產(chǎn)品、包裝上都有很多創(chuàng)新。但引導(dǎo)我們的是，我們是否滿足了消費者和零售商？我們不是在追趕競爭對手，我們追逐的是消費者和零售商。”

通貨膨脹仍在繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)衰退正在逼近。通過一系列產(chǎn)品選擇，如小包裝，確保消費者的負(fù)擔(dān)能力，是可口可樂公司戰(zhàn)略的核心部分。

在北美，可口可樂于2022年第三季度推出了Coca-Cola Value Collection，主打其核心品牌的更小的多包裝和更大的罐裝尺寸。

Quincey說：“這是為了擴(kuò)大價格階梯，而且在經(jīng)濟(jì)衰退時期，要確保進(jìn)入價格點，無論是大包裝還是小包裝，都盡可能地降低價格范圍�！�

Quincey指出，盡管可口可樂推出了價格更合理的產(chǎn)品，但消費者的消費行為的下降和來自自有品牌的壓力正在增加。你可以看到許多品類的自有品牌有所增長。

我們對今年和明年的關(guān)注和信心，在于我們在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造的勢頭，以及我們不只是繼續(xù)營銷和創(chuàng)新的能力。但是，利用收入增長管理和價格/包裝結(jié)構(gòu)背后的所有思想，提高承受能力，從而為那些處于壓力之下的消費者提供我們品類的可及性，當(dāng)然，以卓越的執(zhí)行力為支持，并通過我們的系統(tǒng)為零售商創(chuàng)造價值，這將幫助我們度過未來6到12個月很可能出現(xiàn)的緊張局面�！�

前方道路

可口可樂仍在應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)和動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它仍然專注于通過新產(chǎn)品創(chuàng)新和其他消費者提高其品牌的市場份額和消費者參與度為中心的工作。

“展望今年，我們看到我們行業(yè)的巨大機(jī)遇。我們正在有條不紊地分配資源以獲得份額。我們營銷模式的成功建立在兩個關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上：將場合和激情點聯(lián)系起來，以及利用實驗來優(yōu)化我們的營銷�！�