可口可樂Amatil表示，該公司5月份大部分市場的銷售業(yè)績都有所改善，但未來一年將不得不繼續(xù)把重點(diǎn)放在成本節(jié)約計(jì)劃上，以應(yīng)對疫情的影響。

自去年末澳大利亞森林大火以來，可口可樂Amatil一直面臨重重障礙。

可口可樂Amatil Group董事總經(jīng)理Alison Watkins曾強(qiáng)調(diào)，疫情導(dǎo)致了目前市場的波動(dòng)，不過她也樂觀地表示，可口可樂Amatil堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)將幫助公司渡過難關(guān)。

到目前為止，可口可樂Amatil本月銷量下滑幅度小于4月，這令市場謹(jǐn)慎樂觀地認(rèn)為情況正在好轉(zhuǎn)。

隨著疫情影響開始生效，渠道和市場出現(xiàn)了顯著的波動(dòng)。Watkins在公司5月26日的年度股東大會(huì)結(jié)束后說:“總的來說，與2019年4月相比，2020年4月可口可樂Amatil的集團(tuán)銷售額下降了約33%。但現(xiàn)在我們開始看到，我們每個(gè)市場的封鎖限制都在逐漸放松，一些復(fù)蘇跡象正在出現(xiàn)。5月份前三周的交易量略有改善，交易量較前一季度下降了約26%(低于4月份的33%)�！�

“例如在澳大利亞，我們看到早期跡象顯示，非酒精即食飲料(NARTD)領(lǐng)域出現(xiàn)了小幅改善，5月前三周銷量下降幅度由4月的30%降至約20%�！�

新西蘭NARTD的銷售額也有所改善，從4月份35%的下降幅度下降到5月份前三周的10%。

印尼是該公司受打擊嚴(yán)重的市場，目前仍處于封鎖之中，這些限制措施阻止了正常的齋月慶�；顒�(dòng)，導(dǎo)致4月份銷售額下降了40%。

Watkins補(bǔ)充說:“展望未來，隨著限制措施開始逐步放松，我們看到5月份出現(xiàn)了一些復(fù)蘇跡象，但不確定性依然存在，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。”

可口可樂Amatil意識(shí)到，盡管形勢有所好轉(zhuǎn)，但它還沒有走出冠狀病毒的陰影，而且仍在謹(jǐn)慎行事，尤其是在成本和財(cái)務(wù)方面。

Watkins說:“鑒于目前封鎖時(shí)間的不確定性以及對我們經(jīng)營的更廣泛經(jīng)濟(jì)體的終影響，我們已經(jīng)采取措施，使我們的支出與冠狀病毒期間的交易環(huán)境保持一致�！�

“我們決定,應(yīng)謹(jǐn)慎地推遲非關(guān)鍵項(xiàng)目從而減少我們的2020年財(cái)政年度資本支出從3億澳元(合1.921億美元)到2億澳元(合1.327億美元)，而且還確定了至少1.4億澳元(合9290萬美元)的成本節(jié)約，我們可以通過取消營銷和非必要支出，在2020財(cái)政年度的剩余時(shí)間里實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”

除此之外，她還強(qiáng)調(diào)說，可口可樂Amatil對其所有財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了壓力測試，并重新確定了其2020年計(jì)劃的所有項(xiàng)目的優(yōu)先級，將重點(diǎn)放在“長期上行機(jī)會(huì)”上。

她補(bǔ)充說:“供應(yīng)鏈的連續(xù)性一直是一個(gè)高度優(yōu)先事項(xiàng)，我們正在對這些問題進(jìn)行持續(xù)審查和監(jiān)測�！�

可持續(xù)性和初創(chuàng)企業(yè)

盡管采取了削減成本的措施，可口可樂Amatil仍將大量精力放在可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃上，包括與包裝合作伙伴Dynapack Asia的新合作，在印尼建立新的回收設(shè)施。該工廠目前正處于概念驗(yàn)證階段，將專門從事瓶對瓶級PET回收。

可口可樂公司印尼分公司總裁Kadir Gunduz說:“該合資公司的目標(biāo)是找到一種更可持續(xù)的方法來處理塑料垃圾和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這是Amatil在我們使用的塑料材料中實(shí)現(xiàn)自給自足的重要一步，確保了整個(gè)印尼塑料飲料包裝的循環(huán)�！�

毫無疑問，在可口可樂Amatil所處的所有市場中，印度尼西亞是需要以回收和可持續(xù)性為目標(biāo)的市場之一。澳大利亞和新西蘭已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，Gunduz估計(jì)，到2022年，這種回收塑料將使公司每年使用的新塑料樹脂減少2.5萬噸。

可口可樂Amatil的另一個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目是其初創(chuàng)平臺(tái)Amatil X，Watkins表示，該平臺(tái)將繼續(xù)幫助處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。

她說:“重要的是，我們的Amatil X團(tuán)隊(duì)正在研究隨著消費(fèi)者行為和習(xí)慣的改變而從冠狀病毒危機(jī)中出現(xiàn)的新商業(yè)模式，因此我們可以利用趨勢的加速，包括電子商務(wù)、在線雜貨商、提前訂購平臺(tái)以及食品和飲料配送�！�

2019業(yè)績

可口可樂Amatil董事長Ilana Atlas談到了該公司在2019年年度股東大會(huì)上的積極表現(xiàn)，以及這如何幫助他們度過了今年面臨的許多挑戰(zhàn)。

Atlas強(qiáng)調(diào)，盡管澳大利亞森林大火和帶來了障礙，2019財(cái)年交易收入強(qiáng)勁增長6.7%，息稅前利潤(EBIT)/利潤同比增長0.8%，達(dá)到6.3930億澳元(4.208億美元)。

澳大利亞的利潤增長了約1.9%，達(dá)到3.69億澳元(合2.429億美元)；新西蘭和斐濟(jì)的利潤增長了10.1%，達(dá)到1.238億澳元(合8150萬美元)；而印尼和巴布亞新幾內(nèi)亞的利潤增長了14.3%，達(dá)到9730萬澳元(合6440萬美元)。

Atlas表示：“2019年對可口可樂Amatil來說意義尤為重大。這不僅是因?yàn)樗鼧?biāo)志著我們兩年過渡期的結(jié)束，而且我們?nèi)ツ甑膹?qiáng)勁表現(xiàn)幫助我們提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們在此基礎(chǔ)上一直在應(yīng)對2020年的挑戰(zhàn)�！�