毫無(wú)疑問(wèn)，飲料業(yè)霸主的位置非可口可樂(lè)莫屬，堪稱品牌的百年傳奇。每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司產(chǎn)品，每秒鐘能售出19400瓶飲料。即使在雙盲測(cè)試下，可口可樂(lè)的口感和味道都不是的，但只要一睜開(kāi)眼，大部分人依舊會(huì)選擇可口可樂(lè)。

早在1981年，200ML的可口可樂(lè)售價(jià)是0.45元，當(dāng)時(shí)人均年可支配收入僅有637元；如今355ML的可口可樂(lè)售價(jià)是3元，按2019年的人均年可支配收入30733元來(lái)核算購(gòu)買力，2019年可口可樂(lè)的售價(jià)竟不及1981年的1/7。

相信你也注意到了，可樂(lè)的價(jià)格在這些年來(lái)并沒(méi)有上調(diào)，可人工、運(yùn)輸?shù)瘸杀径荚诓粩嗌仙�，可口可�?lè)又是怎么堅(jiān)持售價(jià)3元不改變的呢？

1.成本低

據(jù)悉，每瓶售價(jià)3元的可口可樂(lè)的人工成本和儲(chǔ)藏成本為0.25元，瓶子、水、瓶蓋和標(biāo)簽成本為0.6元，加上廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和稅收方面的支出，再平攤1.5元，一瓶可口可樂(lè)共計(jì)成本2.35元，0.65元的凈利潤(rùn)乘以龐大的銷量，定是一筆可觀的收入。

2.品牌、銷量和渠道兼具的立體優(yōu)勢(shì)

可樂(lè)有很多家企業(yè)在生產(chǎn)，之所以更多人會(huì)將順位給了可口可樂(lè)，是因?yàn)榇蠹叶歼@個(gè)品牌的認(rèn)可和喜愛(ài)，可口可樂(lè)已經(jīng)不僅僅是一種功能性飲料，更代表一種文化輸出。

可口可樂(lè)的銷售渠道多達(dá)22種，哪家便利店的冰箱里不成排放著可口可樂(lè)的？可口可樂(lè)已經(jīng)滲透到地球任何一個(gè)角落的銷售渠道。

可口可樂(lè)已經(jīng)形成了品牌、銷量和渠道兼具的立體優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)疊加品牌文化再有大量銷售渠道打通，這便是可口可樂(lè)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是支撐可口可樂(lè)公司長(zhǎng)久不衰的強(qiáng)大邏輯。

3.消費(fèi)群體多樣化

身份顯赫也好、家境普通也罷，喜歡喝可口可樂(lè)的人太多了，可口可樂(lè)的消費(fèi)對(duì)象非常廣泛，男女老少皆宜早已深入人心。

美汁源、雪碧、芬達(dá)、健怡、酷兒等等，都是可口可樂(lè)的旗下品牌，這個(gè)“飲料王國(guó)”的產(chǎn)品線也非常多，在擁有超過(guò)160種飲料，產(chǎn)品的多樣性也拓展了利潤(rùn)空間。