為深入推進(jìn)主題教育工作，積極響應(yīng)集團(tuán)“降本增效”號(hào)召，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，6月13日，公司在總部五樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)降本增效專題工作會(huì)議，公司董事長(zhǎng)蘇臻出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部宣讀了《金健米業(yè)降本增效工作方案》，對(duì)相關(guān)目標(biāo)、步驟以及具體要求作了解析；乳業(yè)公司、新中意公司、樂(lè)米樂(lè)公司3家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，分析了本單位成本費(fèi)用管控存在的問(wèn)題，提出了降本增效的思路。

蘇臻指出，降本增效是公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，上半年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，但未來(lái)仍面臨較大壓力，各單位、部門要認(rèn)真研判形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。在貫徹落實(shí)降本增效工作中，要認(rèn)清形勢(shì)，在把握大局勢(shì)上下功夫。切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、迎難而上，全力以赴爭(zhēng)取更好結(jié)果；要拓展市場(chǎng)，在強(qiáng)抓機(jī)遇上下功夫。統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；要強(qiáng)化管理，在嚴(yán)控成本上下功夫。樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理模型，開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控成本；要壓縮開(kāi)支，在壓減費(fèi)用上下功夫。嚴(yán)格預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開(kāi)支；要高效融通，在管控資金上下功夫。推進(jìn)資金精益化管理，合理控制債務(wù)規(guī)模，加快資金內(nèi)部融通，降低資金成本；要主動(dòng)作為，在提高效益上下功夫。加快清理壓縮“兩金”占用規(guī)模，加大內(nèi)部資源整合力度，加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，盤活存量提升資產(chǎn)效能；要壓實(shí)責(zé)任，在狠抓落實(shí)上下功夫。各單位要高度重視、強(qiáng)化組織、明確措施、落實(shí)責(zé)任，想方設(shè)法完成年度目標(biāo)；在考核督導(dǎo)上下功夫。

蘇臻要求，各單位、部門一把手要親自掛帥，以上率下，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)；各單位、部門要層層分解、細(xì)分項(xiàng)目，將降本增效落實(shí)到具體的工作中去；要明確目標(biāo)、細(xì)化措施，確保降本增效的指標(biāo)具體可行；要加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，建立健全相關(guān)工作機(jī)制；要嚴(yán)格考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，確保降本增效工作取得實(shí)效。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張小威主持會(huì)議；公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)各分子公司負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；省外各分子公司班子成員參加視頻會(huì)議。