強(qiáng)化企業(yè)化思維，在破除體制、機(jī)制藩籬中，如何探索出一整套適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制？

北大荒集團(tuán)九三分公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，通過(guò)“制度引擎”的動(dòng)力切換，打造出一套靈活的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率高度契合的企業(yè)制度體系，其持續(xù)釋放的動(dòng)力源泉在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，生生不息。

變“大鍋飯”為一崗一薪

向機(jī)制要活力，企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的角逐點(diǎn)和動(dòng)力源是什么？

為突出抓好全員績(jī)效考核、管理人員競(jìng)聘上崗、中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等重點(diǎn)任務(wù)，九三分公司所屬11個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)制定《薪酬管理制度》和《全員績(jī)效考核制度》打破了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“一崗一薪”和“易崗易薪”，堅(jiān)持“崗變薪變”。這兩項(xiàng)制度均已經(jīng)實(shí)施。

打破干部“鐵交椅”，全員績(jī)效管理。鶴山農(nóng)場(chǎng)有限公司與15個(gè)單位簽訂了工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，按完成情況兌現(xiàn)績(jī)效年薪。農(nóng)業(yè)單位用土地經(jīng)營(yíng)坰均利潤(rùn)指標(biāo)做為績(jī)效年薪考核指標(biāo)，并參照全場(chǎng)加權(quán)平均后土地經(jīng)營(yíng)坰均利潤(rùn)進(jìn)行考核，超過(guò)全場(chǎng)加權(quán)平均后土地經(jīng)營(yíng)坰均利潤(rùn)部分，對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配；反則相應(yīng)扣減低于部分。二級(jí)產(chǎn)業(yè)公司是按照經(jīng)營(yíng)范圍，結(jié)合上年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，設(shè)定了2021年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的，超額部分可對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行再分配；完不成利潤(rùn)指標(biāo)的，每少完成1萬(wàn)元扣減年薪總額1%，扣至50%為止。

全員績(jī)效管理辦法在七星泡農(nóng)場(chǎng)有限公司開(kāi)花結(jié)果，主要表現(xiàn)之一是農(nóng)場(chǎng)有限公司效益大幅提升。2020年第九管理區(qū)實(shí)行競(jìng)價(jià)發(fā)包土地545.65晌，增收114萬(wàn)元，2021年相同的競(jìng)價(jià)發(fā)包面積，增收345萬(wàn)元，同比增收223萬(wàn)元，主要原因是過(guò)去公司效益與本人績(jī)效連接不緊密，2021年通過(guò)加大激勵(lì)和處罰力度，此類(lèi)情況得到了根本扭轉(zhuǎn)，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中變被動(dòng)為主動(dòng)，班子成員主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。

變機(jī)構(gòu)臃腫為精干高效

組織架構(gòu)從“機(jī)構(gòu)臃腫”向“精干高效”轉(zhuǎn)變，是北大荒集團(tuán)九三分公司改革邁出的關(guān)鍵一步。

建邊農(nóng)場(chǎng)有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局和管控模式公司對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照精簡(jiǎn)效能一職多能的原則進(jìn)行設(shè)置，將機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的25個(gè)整合為19個(gè)，下屬單位由原來(lái)20個(gè)整合為16個(gè)，機(jī)關(guān)部門(mén)核定編制72人，實(shí)際安置59人，管理區(qū)由原來(lái)6個(gè)撤并為5個(gè)。

精簡(jiǎn)高效，不僅體現(xiàn)在用工總量的“”，部門(mén)的整合、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這一系列變化是面對(duì)市場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必須快做、做好的“必答題”。尖山農(nóng)場(chǎng)有限公司按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)設(shè)置進(jìn)行管理，進(jìn)一步整合相近職能、嚴(yán)格按照“三定方案”批復(fù)，規(guī)范設(shè)置機(jī)構(gòu)、合理安置人員，確保了核定人員編制只減不增。管理人員平均年齡由41歲減至35歲。

人員壓減精干高效，同時(shí)抓住企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和薪酬激勵(lì)這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在破、立、升三方面上下功夫。破是大力破除人浮干事的機(jī)制，淘汰落后人員；立是建立完全市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)、考核制度；升是提升薪酬激勵(lì)約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創(chuàng)利水平。

尖山糧貿(mào)有限公司管理人員由過(guò)去的7人縮減為目前5人，但核定的個(gè)人年薪增加了，在考核激勵(lì)的大框架下，如果不全力以赴，年薪也不能100%全額拿到手。為此，員工工作熱情大大提升。尖山糧貿(mào)公司經(jīng)理陳震提起這茬兒深有感觸。他說(shuō)，員工的干勁兒高漲激發(fā)了我們企業(yè)的活力，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)收入大幅增加。2020年6月底利潤(rùn)為164萬(wàn)元，2021年6月底利潤(rùn)為350萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)113%。放在過(guò)去想都不敢想�！�

履職情況直接影響員工的“錢(qián)袋子”鼓起來(lái)的程度。尖山農(nóng)場(chǎng)有限公司對(duì)于能為農(nóng)場(chǎng)有限公司帶來(lái)土地外經(jīng)營(yíng)收入的二級(jí)公司，創(chuàng)新薪酬核定機(jī)制，引入增量與存量業(yè)績(jī)概念，履職及常規(guī)經(jīng)營(yíng)工作即存量，自主創(chuàng)收及超額部分即增量，即：完成履職工作�；�，完成常規(guī)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)保3/4年薪，完成自主創(chuàng)收利潤(rùn)目標(biāo)保另外1/4年薪，完成全部利潤(rùn)目標(biāo)超額部分按比例分紅，逐步引導(dǎo)二級(jí)公司向市場(chǎng)要收益，向區(qū)域內(nèi)行業(yè)水平看齊，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)手段，合理拉開(kāi)收入差距，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

“現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接關(guān)系到個(gè)人的工資收入，不像過(guò)去，干好干壞掙得一樣多了！”提起績(jī)效管理辦法帶來(lái)的變化，七星泡農(nóng)場(chǎng)有限公司第九管理區(qū)主任王恩舉拿出土地增收情況的對(duì)比數(shù)據(jù)，讓筆者一目了然。

變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”

剝離了行政職能的純企業(yè)，要向機(jī)制要市場(chǎng)，首先必須推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相切合。

九三分公司加大人才梯隊(duì)建設(shè)力度，將人才招聘置身于適應(yīng)市場(chǎng)的大背景下去實(shí)施。

今年，分公司針對(duì)各農(nóng)場(chǎng)有限公司有28個(gè)崗位需要引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生這一實(shí)際，組織各農(nóng)場(chǎng)實(shí)施“英才引進(jìn)”戰(zhàn)略，即每年對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人才引進(jìn)需求不少于3人，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)從二表本科以上學(xué)歷，提升為985、211或者雙大學(xué)畢業(yè)的本科生，普通高校的研究生標(biāo)準(zhǔn)，并將此項(xiàng)工作列入年終考核硬性指標(biāo)。

建立“揭榜掛帥”機(jī)制。分公司通過(guò)與高校合作和參加線(xiàn)下招聘會(huì)，收到簡(jiǎn)歷154份，其中研究生8人，雙大學(xué)5人，通過(guò)初步篩選，已經(jīng)向64名應(yīng)屆畢業(yè)出面試邀請(qǐng)函。

“伯樂(lè)相馬”不如“賽場(chǎng)選馬”。鶴山農(nóng)場(chǎng)有限公司全面推行競(jìng)聘上崗，激發(fā)組織活力和人才活力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委工作部具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織實(shí)施和綜合協(xié)調(diào)工作，在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副部級(jí)以上崗位出現(xiàn)空缺的情況下，進(jìn)行競(jìng)聘上崗。

嫩北農(nóng)場(chǎng)有限公司在5月20日召開(kāi)嫩北農(nóng)場(chǎng)有限公司二級(jí)子公司中層管理人員競(jìng)聘大會(huì)，三名好食機(jī)公司技術(shù)員通過(guò)基礎(chǔ)考核、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，競(jìng)聘出一名業(yè)務(wù)主管。“通過(guò)競(jìng)聘上崗，讓我們?cè)诠_(kāi)、平等的競(jìng)爭(zhēng)前提下成功就職，在北大荒實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值！”成功應(yīng)聘者周佳喆頗有感慨。

管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。在建立剛性退出機(jī)制基礎(chǔ)上，尖山農(nóng)場(chǎng)有限公司2020年調(diào)出管理崗位6人，人才遞補(bǔ)4人，同時(shí)對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的4個(gè)部門(mén)職能重新定位，崗位職責(zé)重新細(xì)化，通過(guò)讓4個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人采取互選的方式進(jìn)行任職，逐步帶動(dòng)員工思維從“要我干”到“我要干”轉(zhuǎn)變，員工工作動(dòng)力十足。

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