7月2日下午，北大荒集團召開深化與物美集團合作專題會議，北大荒集團黨委委員、副總經理唐浩出席會議并講話。他強調，相關單位要加快落實王守聰書記關于與物美集團深化合作的批示要求，提高站位，加快任務分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在對接合作過程中實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務翻番做、新增業(yè)務創(chuàng)新做、未來業(yè)務前瞻做，高質量完成與物美集團合作項目的落地運營。

在聽取各企業(yè)和相關部門的匯報后，唐浩對前期工作給予肯定，并對下一步工作進行了具體部署和安排。他強調，各企業(yè)要站在集團發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度充分理解北大荒集團與物美集團合作的目的意義和深刻內涵，各單位要結合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際進行專題研究、制定策略，要堅持高標準、大規(guī)模、數(shù)字化、全冷鏈的原則，構建獨特的高端農產品供應新模式，運用體系化思維與物美集團“一盤棋”合作，共同建立渠道優(yōu)勢、基地優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，實現(xiàn)高標準、高品質農產品規(guī)模化、可持續(xù)供給，為打造獨特的高端農產品流通商業(yè)新模式打牢基礎。各企業(yè)在制定具體措施時，要與本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合，著眼更大范圍、更高水平、更多領域合作，高舉高打、合作共贏，要堅持統(tǒng)供統(tǒng)營、統(tǒng)談統(tǒng)管，長期堅持、一戰(zhàn)到底，加快產品升級，高位高效全面啟動，建立聯(lián)合品牌、聯(lián)名基地，定制產品、定制標準，實現(xiàn)北大荒物美農場原產地直供、原產地快供，打造智慧田園綜合體，特別關注農業(yè)生產周期中的收獲季，提升運營能力，北大荒產品新鮮香。要加快會員體系、農產品信譽評價體系和生產者信用評價體系建設，加快與物美集團質量認證體系相結合、相銜接。要提高站位，探索成立混合所有制公司，以傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，結合集團戰(zhàn)略和對方優(yōu)勢，積極拓展新業(yè)務。要建立長效機制，開展合作效果評估，各單位要建立專班推進，有專人負責，形成周調度、周報告工作制度，細化分工，明確企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、未來業(yè)務，并拿出具體措施上報集團。

唐浩強調，各企業(yè)要明確方向，找準切入點，制定時間表、任務書，結合實際，合理分配任務，明確專人負責推進項目，加快措施落地。要抓緊研究成立合資公司，以現(xiàn)有渠道為基礎，涵蓋未來開發(fā)渠道，形成供應鏈，讓公司與基地農場、渠道與基地農場形成緊密型、松散型的聯(lián)結。要拿出具體的工作計劃，由集團統(tǒng)籌分配工作任務，確定時間節(jié)點。要動起來，強化供給側結構性改革，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動聯(lián)系，依托物美集團的渠道，共謀聯(lián)合品牌、聯(lián)名基地的開發(fā)建設，具體業(yè)務鎖定米、面、油、乳、水、豆制品、凈菜、淀粉，把阿城綠色智慧廚房納入合作內容。要研究線上渠道、數(shù)字品牌的拓展空間，準確把握時代脈搏，抓住商機，結合品牌特性，開發(fā)出符合市場潮流的產品。要以銷定產、以標定產，瞄準各種農作物的收獲季，鮮貨直供、快供，特別是開鐮米、鮮食玉米、鮮野菜、鮮食用菌、鮮酸菜、鮮麥等鮮食產品的供應，優(yōu)化品牌屬性。各企業(yè)要深入探索有機產業(yè)戰(zhàn)略，利用墾區(qū)大規(guī)模的有機基地，明確業(yè)務和目標，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，做強核心競爭力。要鎖定高端有機戰(zhàn)略，植入數(shù)字農業(yè)技術，建立信息化、現(xiàn)代化、平臺化的有機綠色農產品質量追溯體系，針對客戶開發(fā)、定制專屬產品，把、質、安全的產品呈現(xiàn)給客戶，實現(xiàn)合作共贏。

集團總經理助理，北京分公司，九三集團、北大荒完達山集團、商貿集團、米業(yè)集團、食品集團、薯業(yè)集團、投資公司、信息公司（研究院）、豐緣集團，集團發(fā)展戰(zhàn)略部、營銷部、科技信息產業(yè)部、資源資產管理部相關負責同志參加會議。