今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是從國家富強走向民族振興、實現(xiàn)第二個百年目標(biāo)的起步之年。北大荒集團(tuán)黨委（擴大）會議的勝利召開，為墾區(qū)今后發(fā)展點亮了指路明燈。

“2021年，集團(tuán)要采用‘前園后庫’的形式，通過科學(xué)布局產(chǎn)地供應(yīng)庫、物流節(jié)點庫、城市分銷庫和交易轉(zhuǎn)化中心，打造標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)制體系、倉儲體系、營銷體系、加工體系、檢測體系、交易體系和金融體系的承載體，形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營銷售物流活動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。”北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王守聰在集團(tuán)黨委（擴大）會議上強調(diào)。

為推動集團(tuán)黨委（擴大）會議精神落到實處，實現(xiàn)“十四五”開好頭、起好步，集團(tuán)所屬分公司、直屬企業(yè)、各農(nóng)（牧）場有限公司迅速行動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，聚焦“三庫一中心”建設(shè)，圍繞整合資源、抱團(tuán)經(jīng)營、完善現(xiàn)代物流體系等重點工作各展所長。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈 激發(fā)新動能

北大荒集團(tuán)準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)，通過“三庫一中心”建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精深加工、現(xiàn)代物流和社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的“產(chǎn)購儲加銷”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大動能。

集團(tuán)所屬龍頭企業(yè)在“三庫一中心”建設(shè)上當(dāng)仁不讓走在前列，聚焦主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢，示范帶動作用凸顯�！熬湃瘓F(tuán)積極承擔(dān)建設(shè)北大荒集團(tuán)‘三庫一中心’大豆‘基地庫’的職責(zé)使命，實施‘大倉儲’戰(zhàn)略，統(tǒng)籌利用集團(tuán)省內(nèi)倉儲資源優(yōu)勢，推進(jìn)國家優(yōu)質(zhì)糧食工程產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)，更多地承擔(dān)國家、省和市三級儲備任務(wù)。省內(nèi)整體倉容量達(dá)到60萬噸，獲得中央儲備大豆代儲資質(zhì)倉容35萬噸。通過‘倉儲+貿(mào)易+金融’模式塑造，倉儲環(huán)節(jié)這個產(chǎn)業(yè)鏈‘蓄水池’功能更加強大�！本湃Z油工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長史永革表示，通過與大商所和期貨公司加強合作，將倉儲能力與交割功能、期貨市場有機結(jié)合，增強避險能力，通過“延期點價”“糧食銀行”等模式，調(diào)動種植戶種豆積極性。

“米業(yè)集團(tuán)將通過產(chǎn)業(yè)公司與基地農(nóng)場的深度融合，發(fā)揮米業(yè)集團(tuán)廠庫健全的有利條件，助力產(chǎn)地供應(yīng)庫建設(shè)，為糧食交易中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)。秉承‘抱團(tuán)經(jīng)營’理念，與北大荒食品集團(tuán)做好無縫對接，使米業(yè)集團(tuán)、基地農(nóng)場、食品集團(tuán)成為互利共贏的利益共同體，形成1+1+1＞3效應(yīng)，構(gòu)建‘上中下游齊發(fā)力，共同下好一盤棋’的發(fā)展格局�！北贝蠡拿讟I(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長杜敬友說。

科學(xué)合理布局 夯實發(fā)展根基

隨著農(nóng)墾體制改革任務(wù)的全面完成，持續(xù)深化改革、加快發(fā)展，不斷提高競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，成為北大荒集團(tuán)的核心任務(wù)。集團(tuán)通過科學(xué)布局產(chǎn)地供應(yīng)庫、物流節(jié)點庫、城市分銷庫和交易轉(zhuǎn)化中心，形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營銷售物流活動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。

“三庫一中心”建設(shè)的目的在于下好制勝先手棋，掌握發(fā)展主動權(quán)，培育核心競爭力�！吧藤Q(mào)集團(tuán)按照北大荒集團(tuán)實施‘1213’工程體系要求，圍繞聚焦農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)投入品和冷鏈物流三大重點業(yè)務(wù)，將具有鐵路專用線、具備倉儲能力的糧食收儲節(jié)點納入物流體系，打造北大荒集團(tuán)物流專屬基地，提高北大荒物流整體實力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力�！鄙藤Q(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長王春明表示，商貿(mào)集團(tuán)正在積極與紅興隆分公司推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)公司+基地”一體化運營模式。下一步，雙方將以服務(wù)集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略為目標(biāo)，加快推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)，采用“集團(tuán)公司+產(chǎn)業(yè)公司+農(nóng)（牧）場子公司”“利益聯(lián)結(jié)”一體化運營模式，整合墾區(qū)糧食倉儲資源，完善基地庫產(chǎn)業(yè)布局，建立設(shè)施完善、布局合理的糧食收儲網(wǎng)絡(luò)，對墾區(qū)糧食收儲形成統(tǒng)一管控。

上至龍頭企業(yè)，下至基層農(nóng)場，對于“三庫一中心”的認(rèn)識越來越深刻，行動越來越果斷到位。八五七農(nóng)場有限公司依托倉儲中心，通過收取實物承包費和議價糧，積極做好糧食統(tǒng)營增收文章�！斑@幾年，農(nóng)場加大水稻收購力度，秋收后就開倉收糧，糧食清選、檢驗、定級公開透明，結(jié)算糧款還有保障，我們賣糧既方便又放心。”八五七農(nóng)場有限公司第三管理區(qū)第十三作業(yè)站種植戶王雨說。去年，他家種植140畝優(yōu)質(zhì)水稻，產(chǎn)糧80多噸，每公斤以2.76元的價格銷售給農(nóng)場倉儲中心。

補短板鍛長板 打通營銷網(wǎng)絡(luò)

作為大型國有企業(yè)集團(tuán)，北大荒集團(tuán)積極對標(biāo)企業(yè)，加快戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞實施“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，抓緊補短板鍛長板，建設(shè)產(chǎn)、購、儲、加、銷、運全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工和食品制造、線上線下一體化營銷循環(huán)體系。

體系構(gòu)建的成功與否，直接的驗證在于銷售網(wǎng)絡(luò)的完善、銷售渠道的順暢�！笆称芳瘓F(tuán)將在東北、華中、西北、華北、華南分別設(shè)立米面油儲備庫，積極應(yīng)對緊急貨需，不斷拓寬新零售渠道。目前，蘇州電商公司已注冊完成，前置倉儲設(shè)置、公司架構(gòu)、人員調(diào)整已完成，線上產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈實際落地、商標(biāo)授權(quán)和相關(guān)許可等工作有序開展。”北大荒集團(tuán)總經(jīng)理助理、營銷部部長，北大荒食品集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長林長華說。

隨著“排兵布陣”的層層推進(jìn)，各銷區(qū)之間的聯(lián)結(jié)更加緊密，物流節(jié)點調(diào)配高效，“梗阻”減少，空間擴增�！胺止緦⑦M(jìn)一步完善‘三庫一中心’布局，全力打造集加、儲、銷于一體的現(xiàn)代化糧食倉儲物流體系，疏通大基地聯(lián)結(jié)大市場的主動脈�！蹦档そ止军h委書記蔣長春說。下一步，這個分公司將在鞏固現(xiàn)有550余萬噸倉儲能力的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)選點配套建設(shè)一批倉儲、烘干塔等設(shè)備，補齊糧食加、儲、銷短板，并通過建設(shè)恒溫、冷藏儲藏設(shè)施，以“365天食鮮米”和從田間到餐桌全程質(zhì)量安全可追溯為賣點，做大做強優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮八五〇、八五四等農(nóng)場有限公司位居哈東鐵路線的地緣優(yōu)勢，完善工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品加工、中轉(zhuǎn)倉儲、物流轉(zhuǎn)運功能，提高大宗農(nóng)產(chǎn)品向外埠市場輸出能力。繼續(xù)深化與華東、華南、西南等地區(qū)大企業(yè)大客戶戰(zhàn)略合作，采取租賃、聯(lián)建、聯(lián)營等方式，逐步配齊“銷區(qū)庫”，鞏固拓展分公司營銷市場空間。

所當(dāng)乘者勢也，不可失者時。站在新起點、開啟新征程，北大荒集團(tuán)將按照集團(tuán)黨委（擴大）會議確定的發(fā)展方向，既搶抓機遇，又破解實際問題，加快推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力在新征程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為。