近日，為持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“走流程”精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的重要作用，按照北大荒集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍，集團領(lǐng)導(dǎo)樓中梁、王貴、梁智君、郭寶松、陳有方分別深入陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、農(nóng)墾總醫(yī)院、農(nóng)墾社保大廳、集團金融證券部、齊齊哈爾分公司、九三分公司、集團財務(wù)部門，以召開座談會、調(diào)研走訪、實地查看、現(xiàn)場檢查、流程體驗等方式，詳細了解企業(yè)改革、經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、公共服務(wù)、基層管理、窗口服務(wù)等方面工作情況，進行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動“走流程”，聚焦問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)職工群眾和企業(yè)發(fā)展堵點、難點、痛點，切實解決廣大職工群眾在意的操心事、煩心事、揪心事，精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)辦實事、解難題。

在陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司，王守聰檢查了該公司黨史學(xué)習(xí)教育開展情況，觀看了農(nóng)業(yè)保險承保理賠流程和3S技術(shù)助力農(nóng)業(yè)保險高質(zhì)量發(fā)展宣傳片，并主持召開座談會，聽取有關(guān)情況匯報。他強調(diào)，要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，激發(fā)黨員干部的熱情與斗志，切實為職工群眾解決實際問題，以更加飽滿的狀態(tài)，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要樹立系統(tǒng)思維、產(chǎn)業(yè)思維、主體思維、區(qū)域思維，以增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，切實增強企業(yè)的市場競爭力。要緊緊圍繞“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，與集團相關(guān)部門密切配合，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的保險業(yè)務(wù)，堅持內(nèi)外管控相結(jié)合，打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控體系，用誠信和責(zé)任心為職工群眾提供質(zhì)的服務(wù)。要解放思想，加快引進培養(yǎng)金融人才，大力培養(yǎng)后備干部，探索北大荒特色人才儲備機制，為北大荒集團發(fā)展輸送更多年輕人才。要進一步增強誠信意識，提高服務(wù)能力和質(zhì)量，把職工群眾的滿意度作為檢驗黨員干部參加黨史學(xué)習(xí)教育成效的終標(biāo)準(zhǔn)。

在農(nóng)墾總醫(yī)院，楊寶龍重點察看了醫(yī)院室外候診區(qū)、預(yù)檢分診、門診大廳等區(qū)域，詳細了解了疫情防控、便民服務(wù)、預(yù)檢分診、醫(yī)院管理等情況，詢問了醫(yī)院在改革發(fā)展中遇到的問題、需要解決的難題。在聽取醫(yī)院負責(zé)同志工作匯報后，楊寶龍對農(nóng)墾總醫(yī)院在便民服務(wù)、疫情防控、醫(yī)院管理等方面取得的成績給予充分肯定，并對醫(yī)護人員疫情期間的忘我工作和敬業(yè)奉獻表示高度贊揚。他強調(diào)，要毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加大疫情防控力度，切實維護好來之不易的防控成果。要繼續(xù)做好便民服務(wù)工作，做到熱情周到服務(wù)，并探索出一條醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的路子，更好地守護墾區(qū)百姓的生命健康。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切記安全生產(chǎn)無小事，落實落細安全生產(chǎn)各項措施。要對標(biāo)高水平醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭取利用好政策，不斷提高醫(yī)療診療水平，爭取盡快進入省內(nèi)行列，打造百姓滿意的醫(yī)院。

在農(nóng)墾社保大廳，集團黨委副書記、工會樓中梁以一名普通參保人員的身份，在黨員志愿者的引導(dǎo)下取號、排隊，模擬辦理了參保登記、繳納社會保險費、領(lǐng)取社保待遇、社會保障卡申領(lǐng)等業(yè)務(wù)，向工作人員詳細詢問各項社保業(yè)務(wù)的辦理要求，體驗社保業(yè)務(wù)辦理流程是否合理、辦公環(huán)境是否舒適。他強調(diào)，農(nóng)墾社保大廳不僅是直接為墾區(qū)企事業(yè)單位和職工群眾服務(wù)的窗口單位，還是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，代表著北大荒集團為民服務(wù)的形象。農(nóng)墾各級社保部門要轉(zhuǎn)換思維，強化服務(wù)意識，進一步優(yōu)化辦事窗口崗位設(shè)置，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化經(jīng)辦流程、提升服務(wù)效能，打造讓人民群眾滿意的窗口單位，讓墾區(qū)職工群眾感受到社保服務(wù)人性化的關(guān)懷。

在集團金融證券部，集團黨委委員、副總經(jīng)理王貴詳細了解了上交所和深交所上市流程、審核特點以及集團擬上市企業(yè)相關(guān)工作進展等情況。他強調(diào)，針對集團擬上市企業(yè)不同特點和市場定位，要梳理出集團內(nèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市流程，及時了解行業(yè)內(nèi)對標(biāo)企業(yè)上市信息，加快推進企業(yè)上市進程，提升集團企業(yè)經(jīng)營實力和影響力。要協(xié)調(diào)集團各擬上市企業(yè)按照時間節(jié)點完成對應(yīng)的工作，細化工作任務(wù)，落實到人。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升資本運作能力。要充分利用集團的資源優(yōu)勢，深入發(fā)掘有上市潛力的企業(yè)，做好培育和指導(dǎo)工作，推進更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場。

集團黨委委員、駐集團紀(jì)檢組組長梁智君以現(xiàn)場檢查的方式撥打了5家分公司、6家直屬企業(yè)、兩家直屬事業(yè)單位紀(jì)委信訪舉報電話。檢查發(fā)現(xiàn)多數(shù)單位紀(jì)委接聽電話及時，解答問題專業(yè)，工作有耐心，但也發(fā)現(xiàn)部分紀(jì)委存在電話接聽不及時或無人接聽的問題。檢查后，梁智君組織召開駐集團紀(jì)檢組信訪舉報工作專項會議，要求駐集團紀(jì)檢組案管信訪室要進一步壓實責(zé)任，加強對各單位紀(jì)委信訪舉報工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要求各級紀(jì)委信訪部門要通過多種方式向職工群眾告知舉報電話號碼，切實安排好值班，確保舉報電話暢通。要詳細記錄群眾反映的問題，對業(yè)內(nèi)訪認真處理，對業(yè)外訪耐心引導(dǎo)，做到件件有回復(fù)，真正讓職工群眾滿意。