近日，北大荒集團召開內控體系建設會議。北大荒農墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰出席會議并講話。他強調，認真落實省委省政府和財政部、農業(yè)農村部關于加強集團管控能力的部署要求，深刻認識內控體系建設的重大意義，以強內控、防風險、促合規(guī)為目標，以深化內控制度建設、組織建設、信息化建設為重點，對標世界進一步加快管理制度化、制度流程化、流程信息化進程，為有效集成體系化綜合競爭力、全面建成現代農業(yè)領域航母提供有力制度保障。

北大荒農墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍主持會議并作總結講話。集團領導樓中梁宣讀《關于調整北大荒農墾集團有限公司內部控制體系建設領導小組的通知》；王貴宣讀《首席風險官管理辦法（試行）》；王宇鴻出席會議。

王守聰指出，要深刻認識內控體系建設的極端重要性，加快建立更加科學、更加有效的內控體系。要進一步明確目標任務，加快資源資產整合、產業(yè)優(yōu)化升級，有效集成體系化綜合競爭力。要學習借鑒世界企業(yè)管理經驗，加快推進集團“1213”高質量發(fā)展工程體系，運用信息化手段提升集團產業(yè)協同能力。要抓住體制機制變革契機，加快體系化建設，圍繞產業(yè)鏈構建主體鏈、資本鏈、利益鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，全面提升綜合競爭力。

王守聰強調，要以內控體系建設為抓手，全面強化企業(yè)管理，提高風險防范能力。要把風險管理作為企業(yè)做強做優(yōu)做大的基本前提，進一步堅定做好內部控制體系建設的信心，深化對內控體系建設規(guī)律的認識，積極學習借鑒國際企業(yè)通行做法，以時不我待的緊迫感加快健全完善內控體系。要突出重點，以上率下，扎扎實實推進集團內控體系建設。要進一步明確內控體系建設總體目標和基本原則，堅決守住不發(fā)生重大風險底線。要切實抓好風險管理制度體系和組織體系建設，不斷提高制度化、規(guī)范化水平。要大力推進風險管理文化建設，不斷強化法治思維，弘揚求真務實的工作作風和精細化工作態(tài)度，努力使內部控制、風險管理成為集團普遍遵守的價值取向和行為規(guī)范。

楊寶龍要求，要把風控工作做成企業(yè)管理和運營的標準配置，使其擁有強大的自驅能力和自控能力。要建立自我保護機制，深入推進風險控制“防火墻”建設。要保持理性和清醒的狀態(tài)，堅決打造風控的判斷力、領悟力、執(zhí)行力，不斷完善內控手冊，以制度建設為主線，實現全覆蓋可操作。要以制度流程化和信息化為重點，全面查缺補漏，健全風控體制和機制。首席風險官要切實發(fā)揮預警作用，履行報告責任，發(fā)揮“剎車”作用，敢于說“不”。要著手列出風險清單，防范和消除風險隱患。要規(guī)范使用“北大荒”標識，建立統一、標準的形象識別系統。

會議為九三糧油工業(yè)集團、北大荒商貿集團、北大荒完達山乳業(yè)股份有限公司、北大荒農業(yè)股份有限公司、北大荒糧食集團、陽光農業(yè)相互保險公司6戶企業(yè)首席風險官頒發(fā)聘書。

集團董事會秘書、總經理助理，在哈直屬企業(yè)負責同志，集團相關部門主要負責同志在主會場參加會議。（北大荒融媒體記者 張克華 劉曉雨 畢明宇）