5月13日，省國(guó)資委副主任吳寧一行到集團(tuán)所屬三零公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)發(fā)展、考核分配等工作，征求對(duì)省國(guó)資委黨委開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)的意見(jiàn)建議。集團(tuán)總經(jīng)理蘇志富，總經(jīng)理助理、三零公司董事長(zhǎng)向新躍，省國(guó)資委有關(guān)職能處室和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

吳寧一行先后來(lái)到面粉加工車間、成品倉(cāng)庫(kù)、糧食儲(chǔ)備區(qū)，詳細(xì)了解了三零公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控等情況。

吳寧充分肯定了集團(tuán)公司近年所取得的成績(jī)。他指出，一要充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升運(yùn)營(yíng)效能。二要充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益變革。業(yè)績(jī)導(dǎo)向落地主要是靠機(jī)制的推動(dòng)，薪酬分配就是重要的機(jī)制。要通過(guò)工資總額杠桿作用，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。三要充分發(fā)揮中長(zhǎng)期激勵(lì)的牽引作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力變革。特別要發(fā)揮骨干員工的積極性、創(chuàng)造性，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等方式調(diào)動(dòng)骨干員工活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)利益共享。四要充分發(fā)揮三項(xiàng)制度的關(guān)鍵作用，推動(dòng)企業(yè)觀念變革。三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”是實(shí)施經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化管理。要結(jié)合綜合考核進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲或退出機(jī)制，提高人員效率，拓寬業(yè)務(wù)渠道。

蘇志富介紹了糧食集團(tuán)去年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。他表示，糧食集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中提出的各項(xiàng)要求，聚力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，確保所屬企業(yè)在經(jīng)理層成員任期制契約化管理、國(guó)有企業(yè)綜合考核、三項(xiàng)機(jī)制等系列改革舉措上落地，在優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、建強(qiáng)班子隊(duì)伍、完善薪酬激勵(lì)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、實(shí)施人才戰(zhàn)略等方面，探索蘇糧經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)蘇糧力量。

向新躍代表三零公司匯報(bào)了相關(guān)工作情況和需要省國(guó)資委幫助協(xié)調(diào)解決的困難問(wèn)題。

來(lái)源：蘇糧官網(wǎng)