12月10日，集團公司總經(jīng)理蘇志富先后來到江海公司金湖儲備庫、儲運公司邗江儲備庫調(diào)研秋糧收購工作。 集團總部相關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)負責同志陪同調(diào)研。

蘇志富總經(jīng)理所到庫點，首先仔細察看了秋糧收購現(xiàn)場，向企業(yè)負責人詳細了解了稻谷收購數(shù)量、價格、質(zhì)量等情況，并關(guān)注地區(qū)整體糧食產(chǎn)量、品種。

在隨后召開的座談會上，蘇志富總經(jīng)理聽取了儲備庫就當前生產(chǎn)經(jīng)營和秋糧收購工作情況匯報。蘇志富總經(jīng)理充分肯定了儲備庫在生產(chǎn)經(jīng)營和秋糧收購工作中所取得的成績，并對下一階段工作提出五點要求：一要解放思想謀發(fā)展。要結(jié)合儲備庫點實際，緊盯糧食產(chǎn)、銷區(qū)特色定位，謀劃好儲備庫在服務(wù)地方“三農(nóng)”，踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上爭表率，努力發(fā)揮主力軍作用。二要對標抓管理。要堅持對標對表找差距、補短板，挖據(jù)自身潛力，擴大經(jīng)營規(guī)模，壓縮管理成本，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。三要多措并舉控風險。一方面要主動與種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作，搶抓質(zhì)量可控的優(yōu)質(zhì)糧源；另一方面要創(chuàng)新合作模式，整合社會優(yōu)勢資源，加強“儲加”合作，在充分保障“六穩(wěn)”、服務(wù)“六�！比蝿�(wù)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)抗風險能力。四要一著不讓強考核。堅決舞好考核“指揮棒”，運用好激勵機制，讓干部職工分享到努力奮斗的勝利果實，凝聚到區(qū)域性大糧商建設(shè)目標上來。五要警鐘長鳴抓安全。在積極開展秋糧收購的同時，更要在底線、紅線面前敲響警鐘。

來源：蘇糧官網(wǎng)