為借鑒冠農股份公司“三項制度”先行經驗，促進師市各國有企業(yè)改革進程，完善“三項制度”改革實施方案，6月12日，師市財政局（國資委）在冠農股份公司召開國有企業(yè)“三項制度”改革現(xiàn)場觀摩會，師屬各國有企業(yè)分管改革負責人、業(yè)務人員參會。

會上，北京恒泰信和管理咨詢有限公司介紹了“三項制度”改革體系建設，冠農股份黨委委員、副總經理、董秘金建霞分享了冠農股份“三項制度”改革經驗，各單位就改革疑點難點進行了討論交流，北京恒泰信和管理咨詢有限公司及冠農股份領導就改革問題進行了一一解答。

2018年，冠農股份于被國資委列為“雙百行動”綜合試點企業(yè)，兩年來，冠農股份公司黨委緊緊圍繞“雙百行動”“五突破、一加強”的改革目標和22項改革舉措，持續(xù)推進以“三項制度”改革為核心的市場化經營機制建設和激勵約束機制建設，充分激發(fā)企業(yè)的內生動力和發(fā)展活力，實現(xiàn)了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進能出。截至2019年末，公司在職員工由改革前806人壓縮為655人，壓縮率18.73%；總部由原來的11個部門壓縮至7個，壓縮率36.36%；管理人員由原來的82人壓縮至63人（含市場化選聘人才），壓縮率23.17%；下屬分子公司的員工由724人壓縮至592人，壓縮率18.23%；高管由39人壓縮至29人，壓縮率25.64%；中層干部由102人壓縮至68人，壓縮率33.33%。

2019年12月30日，冠農股份職業(yè)經理人及任期目標責任書簽約儀式召開，公司中高層除黨委書記、紀委書記外所有干部身份與行政徹底脫鉤，整體轉為職業(yè)經理人，與公司簽訂《職業(yè)經理人聘任協(xié)議》、《年度經營目標責任書》，標志著冠農股份“三項制度”改革“一公里”邁出了重要一步；今年5月，兵團國資委批準同意冠農股份股權激勵議案，冠農股份及所屬單位部分關鍵管理人員、核心技術人員獲得公司授予的限制性股票，使冠農股份公司成為兵團實行股權激勵的公司，標志著公司在建立風險共擔、利益共享的中長期激勵機制方面邁出了實質性一步，為公司高質量長遠發(fā)展提供了堅實保障。

改革，取得了重大成效，2019年，冠農股份實現(xiàn)營業(yè)收入32.57億元，同比增長49.76%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.70億元，同比增長81.75%；凈資產21.72億元，同比增長6.96%；凈資產收益率8.15%，同比增長3.48個百分點。

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