在聽取君惠公司和成都公司經(jīng)營工作匯報后，劉波指出，兩戶公司市場化意識濃厚，經(jīng)營管理能力以及職工隊伍建設(shè)值得充分肯定。油脂業(yè)務(wù)作為集團的主責(zé)主業(yè)，集團高度重視，堅持重組改革與主業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩促進”，持之以恒打造油脂業(yè)務(wù)核心競爭力。他要求，一要對市場有靈敏的反應(yīng)和清醒的認識，堅持以市場導(dǎo)向，積極向市場要效益，要根據(jù)市場反映著力解決營銷模式和營銷渠道管控問題，既要摸著石頭過河，也要做好頂層設(shè)計。二要堅持守正創(chuàng)新，以市場反饋開展管理流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，要與時俱進，不能抱殘守缺，做到積小勝為大勝，步步為營。三要著力打造品牌，努力將“紅蜻蜓”油脂從地方品牌打造成區(qū)域性品牌，不斷提高品牌名度和影響力，為服務(wù)集團戰(zhàn)略、市場拓展打牢基礎(chǔ)、貢獻力量。四要敢闖敢試，凡是有利于市場效益和品牌提升的舉措都應(yīng)大膽嘗試、小心求證。

劉波強調(diào)，君惠公司、成都公司要堅持黨建工作大抓基層導(dǎo)向，進一步將黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，著力抓好黨史學(xué)習(xí)教育，從黨史中汲取智慧和力量，在鞏固本地市場的同時，積極拓展市外市場，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營雙促進、雙提升。要牢固樹立安全生產(chǎn)底線意識，杜絕麻痹思想和松勁心態(tài)，持續(xù)抓好疫情防控工作。要進一步堅定干部職工信心，積極營造更多正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，助力集團脫困振興，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。