近年來，重慶糧食集團(tuán)在推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程中，率先“小切口”試點(diǎn)電子發(fā)票報(bào)銷入賬歸檔無紙化，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)一體集成，打通了電子發(fā)票從采集、歸集、報(bào)銷、入賬、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通道，帶動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)“提質(zhì)增速”。近日，集團(tuán)作為重慶市首批電子發(fā)票電子化報(bào)銷入賬歸檔試點(diǎn)單位，順利通過國家驗(yàn)收。一是突出“三方重視”，高位推動(dòng)試點(diǎn)。集團(tuán)黨委重視總體謀劃，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、積極部署、親自推動(dòng)，強(qiáng)化人員、組織等保障措施，推動(dòng)試點(diǎn)工作開展；集團(tuán)職能部門重視協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門牽頭抓總，其他部門協(xié)同配合，形成工作合力，協(xié)調(diào)解決卡點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動(dòng)試點(diǎn)工作走深走實(shí)；所屬企業(yè)重視貫徹落實(shí)，及時(shí)組織開展培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)銷要求，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、整體推進(jìn)的工作格局。二是突出“三個(gè)精準(zhǔn)”，高效推動(dòng)試點(diǎn)。精準(zhǔn)聚焦電子憑證驗(yàn)真難、查重難、歸檔難等管理問題，以集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，優(yōu)化電子發(fā)票采集、報(bào)銷、付款、入賬、歸檔流程，對電子發(fā)票報(bào)銷全流程進(jìn)行精準(zhǔn)管控。三是突出“三個(gè)提升”，高質(zhì)推動(dòng)試點(diǎn)。優(yōu)化流程、效率提升，通過試點(diǎn)優(yōu)化了會(huì)計(jì)資料歸檔流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理效率大幅提升；降低成本、效益提升，通過試點(diǎn)大幅度節(jié)省了紙質(zhì)、耗材等管理成本，有效降低了會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)管理成本；高效利用、管理提升，以發(fā)票為線索，與經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、檔案閉環(huán)管理，打通財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后一公里。