4月8日至16日,集團(tuán)監(jiān)事會史強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)人分別赴凱欣油脂公司、批發(fā)市場公司、益欣實業(yè)公司、紅蜻蜓公司及益欣地產(chǎn)公司直管企業(yè)開展調(diào)研。各直管企業(yè)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及部分員工分別參加所在企業(yè)調(diào)研座談會。
4月8日至16日,集團(tuán)監(jiān)事會史強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)人分別赴凱欣油脂公司、批發(fā)市場公司、益欣實業(yè)公司、紅蜻蜓公司及益欣地產(chǎn)公司直管企業(yè)開展調(diào)研。各直管企業(yè)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及部分員工分別參加所在企業(yè)調(diào)研座談會。
在座談會上,各直管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了各自企業(yè)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、運營模式、經(jīng)營狀況等基本情況,并概述了公司目前存在的主要問題、今后發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展措施等。集團(tuán)監(jiān)事會史強(qiáng)認(rèn)真聽取有關(guān)情況介紹,充分肯定了各直管企業(yè)在產(chǎn)品打造、品牌建設(shè)、市場拓展、資產(chǎn)運營、項目管理、歷史遺留問題解決等方面取得的成效。
史強(qiáng)強(qiáng)調(diào),一是增強(qiáng)風(fēng)險意識,做好風(fēng)險防范。牢固樹立底線思維,要加強(qiáng)風(fēng)險識別,找準(zhǔn)風(fēng)險源,做好應(yīng)對措施,及時化解風(fēng)險矛盾,正確履行決策程序,把風(fēng)險防范貫徹在決策過程當(dāng)中,同時要處理好“防風(fēng)險”和“有作為”之間的關(guān)系,既要防控好風(fēng)險,又要積極作為。二是堅持問題導(dǎo)向,建立健全制度體系。及時排查漏洞,找準(zhǔn)短板,堅持依法治企和合規(guī)管理!疤煜轮,不難于立法,而難于法之必行”,加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)管,用制度管事、用制度管人。三是做好日常監(jiān)管,加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督,提升業(yè)務(wù)管控能力,豐富業(yè)務(wù)管控手段,實現(xiàn)強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)的管理目標(biāo)。四是堅持從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)隊伍建設(shè),各企業(yè)黨委班子成員要帶好頭、履好職,堅持一崗雙責(zé),堅持業(yè)務(wù)工作、黨建工作兩手抓、兩不誤。
史強(qiáng)指出,監(jiān)督檢查、風(fēng)險防范等工作是企業(yè)一種無形的生產(chǎn)力,需要大家齊心協(xié)力、共同支持、扎實推進(jìn),做深做細(xì)監(jiān)督工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
,史強(qiáng)真摯地勉勵全體干部職工:“當(dāng)前,集團(tuán)正處在改革發(fā)展關(guān)鍵階段,我將與同志們一起,共同努力,為實現(xiàn)企業(yè)脫困振興而奮斗!