4月以來，重慶糧食集團(tuán)陸續(xù)與所屬直管企業(yè)凱欣油脂公司、重糧健康產(chǎn)業(yè)公司及糧油批發(fā)市場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽訂契約化經(jīng)營責(zé)任書。本次責(zé)任書的簽訂，是重慶糧食集團(tuán)在探索契約化管理上邁出的重要一步。

首次以3個(gè)經(jīng)營年度考核下屬經(jīng)營單位

為市場化競爭企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)在未來年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性增長，集團(tuán)創(chuàng)新契約化管理機(jī)制，首次以3個(gè)經(jīng)營年度（2020-2022）考核下屬經(jīng)營單位，約定3年期間，所屬直管企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)每年呈一定比例的合理增長，并且經(jīng)營目標(biāo)不以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人員發(fā)生變化而改變，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

首次引入熔斷值概念強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制

為強(qiáng)化激勵(lì)約束，集團(tuán)在經(jīng)營責(zé)任書中創(chuàng)造性引入了熔斷值概念（即集團(tuán)在對所屬直管企業(yè)考核期間，當(dāng)企業(yè)利潤完成值出現(xiàn)下滑時(shí)的容忍度）。當(dāng)所屬直管企業(yè)的利潤完成值達(dá)到熔斷值時(shí)，企業(yè)班子成員的績效薪酬為0（只領(lǐng)取基本薪酬），倒逼企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)向市場要效益，竭盡全力完成目標(biāo)值。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績超過契約目標(biāo)時(shí)，集團(tuán)給予企業(yè)班子成員正向強(qiáng)激勵(lì)。由此構(gòu)建起了出資人與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、激勵(lì)與約束并重的考核體系。

今年以來，重慶糧食集團(tuán)通過深化市場化薪酬考核分配機(jī)制，按照“一適應(yīng)兩掛鉤”原則，建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制。集團(tuán)所屬直管企業(yè)也將以此作為新機(jī)遇、新起點(diǎn)，重整行裝再出發(fā)，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的勁頭，砥礪奮進(jìn)、全力拼搏，為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破再上新臺階努力奮斗！